黑熊棕熊都养蜂，因为都喜欢蜂蜜。牠们各有五个蜂箱，养的蜜蜂也一样多。
有天，牠们决定比赛，看谁家的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的访问量。
于是，牠买来了一套测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。这个先进的计算资源系统让牠耗资不少，但也的确能准确记录每只蜜蜂每天的工作量。
在牠看来，蜜蜂每天接触多少花就是牠的工作量。
每隔一段时间，牠公布每只蜜蜂的工作量，另外还设立了奖项奖励工作量最高的蜜蜂。
但他从不告诉蜜蜂是跟棕熊比赛，他只是让牠的蜜蜂彼此比赛工作量。
棕熊可和黑熊想的方向不一样。
牠认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于每天采回多少花蜜，花蜜越多酿的蜂蜜也越多。
于是他直截了当告诉所有蜜蜂，牠在和黑熊比赛，看谁产的蜜多，牠没花多少钱，买了一套绩效管理系统。
测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量，和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。
他也设立了一套奖励制度，重赏当月采花蜜最多的蜜蜂。如果这个月的蜜蜂总产量高于上个月，所有的蜜蜂都受到不同程度的奖励。
三个月过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。黑熊大惑不解，自己花钱费神设立的绩效评估系统，怎么不管用呢？
这时候，蜂王告诉他蜜蜂访问量。每月都增加一成以上，但每月蜂蜜产量差不多下降一成以上。
黑熊可生气了，连声问责有没有谁偷吃蜂蜜？
蜂王说：「确实调查了，数据显示没有谁偷吃蜂蜜，问题出在没有足够的花蜜来酿蜜，为了尽可能提高访问量，蜜蜂们都不采太多的蜂蜜，因为采的花蜜越多，飞回来的时间就越长，每天的访问量就会减少。
不知你有没有注意到，在颁奖给工作量最大的蜜蜂时，其他蜜蜂立即同步发出不满的嗡嗡声；
蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的资讯，比如某个地方有一片巨大的槐树林，也不愿意将这个资讯跟其他蜜蜂分享；
你要是早说是在跟棕熊比赛，而不是让我们相互比谁访问的花儿多，蜜蜂们的工作就大大不一样了。」
黑熊这才警觉过来，知道自己的做法似乎不太对头，于是虚心的向棕熊请教。
黑熊说：「我让蜜蜂专注于采集更多的花蜜，因为花蜜才是与最终绩效直接相关。你的评估体系是很精确，但你评估的绩效跟最终结果并没有直接相关。
枝节越多，越容易走入歧途，越容易把手段当成目的，而忘掉最终的目标到底是什么。」
「另外，你的奖励方法也有问题，本来是为了让蜜蜂收集更多的资讯才让他们竞争，由于奖励范围太小，为收集更多资讯，竞爭就变成了资讯相互封锁。
我们的蜜蜂不一样，因为我是通通有奖，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂们相互合作，嗅觉灵敏，飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花儿最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂，一起到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责储存，采集回来的花蜜将其酿成蜂蜜，虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但蜜蜂之间没有到人人自危、相互拆台的地步。」
激励是手段！
激励单只蜜蜂，
更是手段中的手段。
相比之下，怎么激发起所有蜜蜂的团队精神，要来的重要的多。
如果组织对评估系统的设计有缺陷，最终绩效结果不理想显而易见。
领导者在进行绩效评估时，要有一个至关键思维：
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