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松浦弥太郎的100个基本
题记
《松浦弥太郎的100个基本》这是一本夹杂在多余致用类图书中一本非致用类的致用类书籍，温暖又有力量的100个基本是多种身份角色的松浦弥太郎先生的经历总结。
1.《松浦弥太郎的100个基本》
健康，谈起的时候，多数的反应是养生；减肥，聊起的时候，多数的行为是跑步和健身。前者是概念层，后者是行动层，一个是不落地的迷茫，一个是落地后的迷失，解读为系统层的缺失。健康管理系统思考健康如何实施、推进和目标关联。迁移道工作上，有如是说，我是做管理工作的，或我是管理层的。试问自己是否做到了工作管理，下一步才是管理工作。纵使是目前从事执行层的工作，也需要留出时间去思考如何做好工作管理。
2.《开放的智力》
这本书是在采铜老师上周四来紫禁之巅西二旗活动当天临下班买的，还有那本《深度学习的艺术》。当然当天也注册了知乎，把采铜老师的知乎翻了个遍。纵道是，来者是客，岂有不了解之理。
两个标签：1）元问题求索者；要擦过多少次肩，才冒出三丈粉红火焰，印象深刻，所以解读为：
1、持续不断的学习，突然想到：year by year or year after year，你选择的是那种；
2、跨界、多重跨界，建立的是在知识的广度、深度应用；
3、流行的元素，无论是理论，还是思维，还是其他，了解它有助于更好的理解你所处的时代。
4、互联网、移动互联网、物联网乃至社群，任何一个领域都闪烁着知识被应用的价值之光，而且你很容易发现，因为网络。如果采用新型的IPV6，作为适配地址，地球上的每一粒沙都有独一无二的编码。
5、人的精力有限、时间无限、知识无限，其次从效用出发，审视、调整扩充知识体系可以价值最大化。所以，如果你身边有懂时间管理、知识管理、精力管理的，请吃饭吧。
3.《带人的技术》
在家庭关系中、工作关系中以及公益组织中，有自己的长辈、平辈、小辈，上级、平级、下级，组织者、分享者、参与者。或者有更多的社会关系，基于不同的属性。
在工作关系中，关于85后、90后的工作积极性高，或许年龄段不是根源。而是当今职场人的思维不在单一执行层，这些异于过往的自我需求探索以及组织贡献的职业规划，源于整体的大背景经济对人的创作力、思辨力需求大于以往的经济发展形态。
无论是制造业向4.0的推进、非制造业的传统行业向互联网转型、还是互联网自身生态的需求，单一的工作内容指向指导和工作分派，都难以取得好的工作成效。
因为大的北京背景、小的个体需求，都表明工作信息的共享、意义以及价值的传递有利于提高工作的成效和相关人员的积极性。那么目前的问题出现植根于传统的管理与协同工作指派模式和思维在企业中占多数。
all in all，无论你处于什么角色，在向他人需求知道、委派工作时，许告知内容之外的信息。
4.《整理的艺术4》
是否考虑过向祖先样独立行走离开企业的保护伞？经验丰富带来的“突然变异”，3年时间基本能独挡意面，第10年是，你已经开始第四次重复，这样真的好？避免“恶性成熟”，坚持按照自己的方法做，时间长了即时有误也以为是对的。特别是30岁左右，当适应了工作，有了自信的时候，是最危险的。我们避免了吗？
解读我们总是外观太多，而内观太少。思考，是我们蜕变的一种途径：思则变、变则通、通则达。（源于：《周易系辞下》的穷则变，变则通，通则久。）
5.《优势识别器》
本书提出了两个问题：1、你知道最擅长什么吗；2、你每天都有机会做自己擅长的事吗？最后简单概括为一份职业测试的详解答案，如果这样的价值点就有点低了。
这是一个可以用来了解自己、周围的朋友、partner、下属。
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