上一期说到创业初期的市场调查和准备工作，当创业项目成立起来。需要正常运作时，就会形成团队。团队的建设在创业中尤为重要，好的团队能发挥出1+1>2的效果。
团队的建设分为招聘和去留，而晋城的招聘还停留在原始社会，不论是个体广告招聘，还是人才市场的招聘会，大多数还是填写资料，学历，工作经验与年限，完全忽略你所招的人，在进入你的团队能够发挥什么作用，会不会人才使用重叠，是不是拥有相同的价值观，是不是奋斗的目标导向是一样的，这些都不清楚，你招来的只是个工具而非人才。现在人才市场多半为年轻的90后，这些人更重视工作环境，工作提升空间，都希望让自己的才能在工作中得到体现，在工作中提升自己。前段时间一个朋友和我讲述他的一个求职过程，在招聘网上投放简历，然后几家公司给打电话要求面试，他直观的和我说，大部分都是进公司就问学历，家庭背景，薪资要求，让他觉得自己和个扫地机器人似的被卖给公司一样，而还有一家公司让他觉得很不错，就是工资不高，他也有意向留下工作，他觉得自己还年轻应该在工作中多学习点东西，才能提升自己的价值，这是一家报纸体验中心，进店应聘，经理进门先是介绍自己公司的情况和业务方向，然后用一个故事选择题让朋友做出选择和谈谈看法，再后来交流对公司未来的看法，最后才留了简历，像这样的面试就可以在轻松、愉快的环境中充分了解应聘者的价值观和团队意识是否和公司相吻合，对公司以后的活动和策划都能完美的执行下去，同心协力，做到事半功倍！
人才的去留，也取决于几个原因：工作环境，工资，个人因素。工作环境不只是工作地周围环境，也包括同事之间的社交环境，在好的工作环境中人们工作舒服，心情愉快，在这为了维护这个好的环境，可以设置团队活动，团队和谐奖金等。工资的多少，要看你能为团队做出多少，在一堆志向，兴趣相同的工作伙伴中，和谐才能使各种执行任务都顺利进行，而工资也需要分档定标，才能使得大家积极工作，多劳多得，为团队考虑。
团队建设是公司最宝贵的资产。
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