第七章：项目成本管理
成本管理的核心概念：重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应开率项目决策时时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
在敏捷和适应型环境中需要考虑的因素：
对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目，可以采用轻量级估算方法快速生成对项目人力成本的高层级预测，在出现变更时容易调整预测。
详细的估算适用于采用准时制的短期规划。
项目成本管理过程之一“规划成本管理”（规划过程组）
规划成本管理---确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
本过程的作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
例题：发起人告诉PM自己有一大笔资金，此事PM应该修理什么？（C）
A范围管理计划，B进度管理计划，C成本管理计划，D风险管理计划
规划成本管理---输出：成本管理计划
成本管理计划无成本
包含内容：计量单位，准确度，精确度，组织程序链接，控制临界值，绩效测量规则。
项目成本管理过程之二“估算成本”（规划过程组）
估算成本---对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。
成本估算时在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预算。
在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。
估算的准确性：粗略量级估算（ROM）----（-25%到+75%）
确定性估算---（-5%到+10%）
估算成本---输入：
项目文件---项目进度计划
活动持续时间估算就会对成本估算产生影响。
估算成本---工具和技术
类比估算：参照过去，估算当前。也是一种专家判断，也是整体估算，也是自上而下的。
关键词：成本低、耗时少、准确性低、详细信息不足时、需要快速得到结果时、启动阶段时
参数估算：利用历史数据之间的供给关系和其他变量来估算。回归分析时典型的参数估算。
关键词：统计关系、参数模型、基础数据
三点估算
关键词：考虑不确定性与风险、提高估算准确性
储备分析
应急储备：“已知-未知”风险，影戏储备包含在基准中，项目经理有权使用。（随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。）
管理储备：项目经理无权使用，如使用需要走变更流程。（8%~15%）
质量成本（简单了解即可，第八章会讲）
估算成本---输出
成本估算：包括对完成项目工作可能需要的成本，应对已识别风险的应急储备。
项目成本管理过程之三“制定预算”（规划过程组）
制定预算---汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
本过程的作用：确定成本准则，可据此监督和控制项目绩效。
项目预算包括经批准用于项目的全部资金。
成本基准时经过批准切按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。
制定预算---输入
商业文件，协议
制定预算---工具与技术
成本汇总---汇总路线：活动的成本估算→工作包→控制账户→整个项目
数据分析；
历史信息审核；
资金限制平衡；
制定预算---输出
成本基准---成本基准时经过批准、按时间段分配的项目预算。包括应急储备，但不包括管理储备。
项目资金需求----成本基准+管理储备
项目成本管理过程之四“控制成本”（监控过程组）
控制成本---监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。
控制成本---工具与技术
偏差分析---SV、CV、SPI、CPI
注：在题目没有明确说的情况下，有进度压缩，选进度压缩。
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