项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）第六版已正式发布，2018年6月的PMP考试将启用PMBOK第6版作为最新的参考教材。我们在准备第6版教辅材料的过程，绘制了很多综合性的图表，下面将这些图表分享给大家。通过这些图表简明扼要地梳理《PMBOK指南》第6版五大过程组、十大知识领域与49个过程的全貌。
01项目管理知识体系框架三个维度
项目的生命周期（阶段治理）
项目的管理过程组（5大过程组）
项目的知识域（10大知识领域）
就生命周期结构而言，不论项目大小繁简，所有项目都呈现相同的生命周期结构，即：
启动项目；
组织与准备；
执行项目工作；
结束项目。
02五大过程组与49个项目管理过程
过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。
《PMBOK?指南》第六版把49个过程归纳到了启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，这五大过程组分别为：
启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程——千里之行、始于足下（名正言顺、人鬼佛神）
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程——运筹帷幄、决胜千里（多算趋吉、少算得凶）
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。——言出必行、行必结果（依计而行、行必有果）
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。——审时度势、沉着应变（审偏纠差、控制变化）
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。——有始有
终、如履薄冰（慎终如始、好戏杀青）。
除了过程组，过程还可以按知识领域进行分类，也就是按照项目管理需要解决的问题的组成分类，可以分为十个组成部分，也就是十个方面的知识，在PMBOK指南中称为十大知识领域。
项目整合管理：一个字概括“搞”，搞人脉、搞关系、搞资源、搞工作。
项目范围管理：两个字概括“取舍”，哪些该做是取，哪些不该做是舍。
项目进度管理：两个字概括“快慢”，保持节奏是进度管理的关键。
项目成本管理：两个字概括“俭奢”，平衡成本和预算，不节约不浪费最好。
项目质量管理：两个字概括“好坏”，范围解决了有无，质量解决了有之后的好坏。
项目资源管理：两个字概括“仁责”，团队搞好关系和气氛是仁，强调角色、分工是责。
项目沟通管理：两个字概括“听说”，沟通的关键是倾听，然后才是说教。
项目风险管理：两个字概括“利弊”，整个项目过程要权衡利弊，管控风险。
项目采购管理：两个字概括“买卖”，PM要有生意头脑，做好采购这笔买卖
项目相关方（干系人）管理：两个字概括“神佛”，求神拜佛，不要脸的本事叫“软技能”。
03四十九个过程导游图
49个过程导游图，按照五大过程组的顺序编排，希望可以让读者从总体上了解各个过程的定义及其作用。注意图中所给出的顺序并不代表实际执行项目时一定要这么做，实际情况中，过程之间的顺序可能以无法预见的方式交叠和往复。
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