今天是4月6日，我参加了广州生产会议，丰田纺织的做法与我以前的公司做法有很多不同：大型的会议中大领导一般是不提出难听的问题；今天参加过与我想让不一样。但是今天学到的知识，是我半年所学到的知识都比不上。
主要体现在1.目的方面做什么事情，不是为了做而做，而是为什么要做，如果目的是错的就相当于走路方向错了，是不会有好成绩的，如减人改善人员减了但能率下降，通过加班来完成效果不好。品质道场建立给人的感觉是对大家展示我们有道场，而不是为了怎么做，降低不良的方法来建的话，效果是不明显的；2.布局的数据再准确一点，为什么要这个数据，能不能在少一点或再大一点，如果不重实质出发，做出来的事情还有改善的空间，所以要精准，为什么是这个数值要检讨，不是所以的改善要很精准，例如在距离改善准确到0.01毫米，其改善公差3毫米，这是不是要求太高，就如农用车，汽车，飞机，仨者的部品的精度是不一样的，也就是说有一地方要经可能要精准，有一些地方，不需要精准基本明白。3.平时的资料要求很高，今天明白了，从高层开始就是这样要求的，这样他人能够感觉到我这事情的真诚，还有对方容易理解我做的资料，还有按对方是外行的水平来做资料，对方会很容易理解就不用提问，这是做资料的要求，以前领导要求，现在基本上明白了。
高手的一天指导，自己的有更深刻的认识，明天还要加油学习很期待哦！自己以后要反省先做再提意见。
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