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【向组织揩油】年度目标和20小时突击战

【向组织揩油】年度目标和20小时突击战

作者: 歌海娜 | 来源:发表于2016-12-16 18:20 被阅读0次

    12月4日上午,放掉手边工作把课听完了。

    好,一步步目标期待清晰起来了,来总结一下目前的。

    〇、前言

    一、2017我的期待

    期待1 公司面积扩大到100-200平方

    期待2个人领导能力提升,影响力提升。

    期待3 公司年净收入50万左右,毛收入100-120万。

    二、澄清期待

    期待1 公司面积扩大到100-200平方

    1. 澄清目的:

    公司面积扩大到100-200平方我来说很重要,我喜好理财,这也是我的乐趣之一

    2. 价值分析:对我来说很期待,因为我们来店里客户多了没地方做,店里特别拥挤。

    做设计十几年了,也该扩大一下了,要不高端客户进不来。

    3. 拥有的资源:

    明年的目标,理财知识,家人支持,有十几年的客户资源,公司业务提升经济上要跟上。

    4. 现状与差距分析:

    面积30平方,较小

    期待2 个人领导能力提升,影响力提升。

    1. 澄清目的:

    我想要把自己的品牌推广开来,成为设计济源界具有一定名气的设计师和风水软装设计师,成功把知识变现,帮助对装修装饰有困惑的小伙伴和客户。

    2. 价值分析:

    之前梳理过价值观,其中一个:让自己成长,帮助别人成长。我希望自己能够帮助更多的客户解决难题,帮助设计师打开成长的窗口。另外,我自己非常喜欢设计,令我快乐,充满成就感。

    3. 拥有的资源:

    做设计十一年,1年多学习管理团队经验,十一年的忠诚客户粉丝,一个公众微信号(粉丝不多500多人 ,私人5000多人)。

    4. 现状与差距分析:

    和其他公司具有一定差距,没有精准定位,粉丝不够多,没有一个人开过会议或者演讲说服,人云亦云,没有核心的竞争力,也不懂的营销和推广,

    期待3 公司年净收入50万左右,毛收入100-120万。

    1. 澄清目的:

    我想公司年净收入50万左右,毛收入100-120万。

    公司现在固定设计师10个人,外挂设计师5人,加上我自己的业务能力大概16人,这是人力资源。

    3. 拥有的资源:

    11年的业务经验和一定的客户资源,主动攻击,不断推销自己的新业务,设计范围扩大。业务能力有一定的基础。

    4. 现状与差距分析:

    目前太安逸了,没有积极主动联系过客户往公司拉单,交际能力不行。

    三、寻找突破口

    * 学会链接人脉,资源互换

    * 学习如何建立维护社群

    * 需要请教导师给予我意见(社群,个人品牌,营销等)

    * 需要学习相关书籍(书单另列)

    加入一个学习群,风水软装或英语学习群,一起督促

    四、20小时我是这样投入的

    12月8日 20:00-23:00 3小时/20小时

    1.制定详细分解表,下面是我的提交表。

    2.查看其他小伙伴的答疑,记录相应知识点

    看其他案例的收获和启发

    [x] 定位问题,看书《定位》-已买

    [ ] 培训师,“今年报的课程明年好好再复习一下。做到学有所用。

    [ ] 自尊的方式,看《自尊的六大支柱》,有电子版—去买,去看

    [ ] 个人品牌:风水大师刘老师,明年去上课,知识套路就有了。

    五、我的20小时战利品

    * 和其他人合作

    * 书学习后应用到

    * 社群建立维护学习:

    理由和思考:

    * 考风水设计设计师证、有了证书会显得更加正规专业

    * 在学习过程中学到咨询方法和经验

    * 联结到人脉

    六、总结,谢谢永澄老师的课,收货很大,2017年以实际行动回报老师和爱我的每一个人。

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