最近被老板安排去了一个研究僧院，这个部门不做日常工作，就是研究技术，解决隐患的。但是在具体的派活的时候，我心里有些疑问。
比如某个隐患，涉及到A和B，然而我既不是管A的，也不是管B的。如果要由我来解决这个问题，意味着我要学习A和B。这样的话倒不如安排原来A和B的人一起搞定，对于公司来说成本最小。
当然，如果说成立这个研究僧院有什么理由的话，也可以说A和B的人都忙于日常工作，哪有时间静下心来慢慢研究啊。
可是，我想一般人被派了这个活，免不了也是要打扰到A和B的人吧，问他们原理，公司如何应用之类的。还有，要解决这个问题，首先要搭个测试环境，那是由A和B的人来搭吗？
所以，这样的人事安排模式对公司来说成本不小。对于我来说，总是切换不同的项目，好像也没法深入。我的想法是，宁可在A和B多招人，这样一来省了学习成本，二来责任划分明确，三来螺丝钉总要比全栈好招。
这就是社会分工的力量，如果你没有什么明确的理由，那么最好还是专业的人干专业的事。对大多数人来说，什么都会就是什么都不会。
ps，继续说搭环境的事，刚开始我还真想让A和B的人来搭。不过后来我想通了，搭就搭呗，要想解决问题，要想学到知识，还得自己动手干。
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