我们随时随地都得面对决策，大到人生伴侣德选择，小到今天吃什么饭，决策是我们日常生活中的刚需。我们说某人深思熟虑、果断利索，目的明确，这些都是于决策力有关品质。然而我们教育体系中，没有我们系统开设决策学这门课程。我们相信，决策很多事情一样，只要掌握精髓的正确方法，刻意联系，这种能力也会在短时间之内大幅提升。《决策的艺术》这本书恰恰是这样，通过大量的案例分析，逻辑清晰、深入浅出、有针对性的向读者介绍了做完美决策的底层逻辑和最佳方法。全书围绕定义问题、明确目标，选择备选方案，理解结果，权衡利弊，澄清不确定性，以及考虑风险这7个点展开说明。

《决策的艺术》

一、定义问题

    之所以将问题放在首位，因为从一个错误的决策问题入手不会得精明的选择。殊途也许同归，但南辕不太会北辙的。说清楚些，陈述问题的方式定义了考虑问题的性质以及平衡问题选择的方式。

全方位审视+创造性定义

    创造性的定义问题。从一个全新的角度在常规性问题中用创造性的决策提出。例如单位需要买一个邮件管理软件。这个任务在采购专员的大脑里被翻译为——管理软件哪家强？而真正的问题可能是如何更好管理公司的项目。也许你会发现公司实际需要的不是一个新软件，而是需要一家外部公司签约管理邮件服务。在定位问题时，创造性的思维来源何处，这需要全方位的审视，质疑问题中的限制条件。明确限制条件，会使选择更据方向感，不必浪费时间在不必要的事情上。

动词比名词更易找到问题实质

    福特说过，如果你问汽车还未被发明前的大众，你想要什么？他们会说一匹飞快马。但是你问他们你要做什么时，他们的答案也许是“更快地抵达”。同样的逻辑可以用在人生道路的选择上。小时候经常会问你，你想成为什么样的人，你也会倍感烧脑去思考。如果有人这么问：“长大后你觉得你做什么时候最快乐，最有干劲”？再去思考这个问题吗，得出结论就会轻松很多。这个过程，实际上是把名词转化为动词，就容易找到问题的实质。

    良好的定义问题是做好决策的基础。好的定义是需要时间，不能一蹴而就，多花些时间和精力在定义问题上是值得的 。

二、明确目标

仔细考虑目标

    说清了问题，在匆忙进入决策之前的重要一步是仔细考虑自己想要什么、需要什么。好目标之所以重要是因为它是决策的标准，是保持决策平衡性的砝码。有一句话叫做，如果你不知道自己的目的地，只能走那条大家都觉得对的路。也就是说，在目标确定环节，我们需要花时间跟自己对话，要确保我的目标选择不是被别人和社会的期望所绑架。

让目标引导你

    具体来说，其实让目标帮你决定要寻找什么样的信息，让目标帮助你向他人解释你的选择。在权衡和信息筛选时，比较你的决策与其他备选方案，哪个否符合关键目标；在与对方进行信息交流时，以目标为依据，会更具说服力。所以这一步，决定了之后所有信息的重要度，也决定了时间和精力投入的方向。

区分目标和手段

    用一组例子来说明。“为什么国家需要最大限度的降低排放？因为降低排放可减少污染物的聚集。什么要重视减少污染物聚集？因为可以减少使人接触的污染物的几率。为什么人要减少于污染物的接触呢？因为污染物损害人体健康。为何损害人体健康如此重要呢？”你会发现多问几个为什么，会使人清晰每件事情的发展节奏、每个事件的达成手段，更重要的是挖掘出问题本质。问题的本质与只跟根本目标在同一山峰，而不同手段只是代表根本目标中的一个中途小站。手段的好处是，手段可以催生出更多的备选方案，但只有根本目标参与可用于评估和比较方案。

三、备选方案

    那么我们如何找到最优的备选方案。

要突破局限

    不要纠结已有的方案，不要延续因循守旧的方案，不要轻易妥协预选方案。要花尽量多思考不同可能的方案。因为有些局限只是设想，有些局限是真实。我们要做的是，在设想环节挣脱传统的习惯，让选择多一些空间和优化的可能性。现在我们在企业中常见的空降现象，即某公司某个主管位置空缺，从外部寻找人员，而并非从现有员工中选拔，就是突破传统思维方式的做法。

要确立高标准

    因为高标准会迫使人一种全新的方式进行思考，而不是对传统的做法细枝末节的调整。举个例子，20世纪80年代，企业通过减少支持保障人员数量来降低成本，普通标准是15%—20%，通过部分用机器来取代的人工自动化就可实现；而降低目标定为50%的公司会采用将支持保障人数完全外包来达成，这种方式不仅是数字大小的差别，它甚至使公司结构发生质变化。可以看出，较高的标准，不仅可以游刃有余的完成任务，更可以拓展思维，收获意外的惊喜。

要独立思考

     不设限制和高标准选择之后，我们要进行独立思考。这个观点在《刻意练习》中也提到，意思是说很多造诣高的技术和能力的形成，80%来源于个人反复单独的练习。我们来看，决策力也是一样，如果你无意中产生了一些原始的方法，马上回去跟别人讨论，那你可能会被他人的判断所影响。最好的方法就是在你的想法尚且薄弱时，自己加以关注并强加提炼。忽略别人的意见，先让创造力自由飞一会儿。

     这个过程完了后再去征求他人的意见，但是最好找领域牛人讨论，带有开放性思维来交流表达。一是听听不同的观点，确定自己的决策是否经得起推敲；而是再次表达过程中也是对自己选择的再审视，很多时候你会发现给别人正讲着，话题还未完，却先把自己说明白了。

适可而止

     凡是都有度，总该有一个时点是该自己说STOP了。若在你自己已经尝试了上述方法，找到了某种某一个最佳备选方案但仍不满意时；或者是已有的备选方案都大相径庭，几乎各种类别完全穷尽的时；再或者是同样的时间和精力花在其他角色上会更具创造力时。那么是时候停止寻找备选方案了，因为此时人的精力消耗已经达到了饱和，而且世界上根本不存在十全十美决策，为了保证高效的决策，应该悬崖勒马，把注意放在已有的方案上。

     今天分享了决策时的问题定义、目标确定以及备选方案选择三大点，剩余的四个方面在今后的文章中继续呈现。当然，所有方法知道只是成功的开始，行动才是成功的抵达。要结合自己面临的现状，深入思考，勤于尝试。通过创造决策动以及时机来主宰局面。要知道，做什么都比坐以待毙号好。