发现问题之后解决问题，很多人都是到这一步便结束了，之后会发现还会频繁地出现一个又一问题，被问题牵着鼻子走，奔波于解决问题之中，从而忽略了去找到问题出现背后的根本原因，从根源处解决问题。
低效勤奋，于事无补。精力和资源，解决问题，忽略根本性问题，拖延导致恶化。就会有更棘手严重的问题冒出来，占用你更多的时间。这上是一个恶性循环”的回路。
打破“魔咒”的方法：深入思考，透过表面识别驱动问题产生的系统结构，并采取有效干预措施，改变系统的结构，让问题不再出现。
系统思考者不会会专注于个别事件，而是能够从一个个点表面现象或事件，看到一条线系统行为变化的趋势或模式，继而经由因果互动分析认识到驱动系统行为变化的潜在结构：系统内部的关键要素及其相互关联关系。
系统思考，因果结构，导致，行为模式，演变事件。
怎么样才能深入思考呢？
系统思考：冰山模型，揭示了人们看待这个世界的思维层次，可以作我们增加思考深度，透过现象看到动态及其背后本质的指导框架。
事件events-模式patterns结构structure心智模式mental model
1、事件
冰山顶部露出水面的部分，是我们可以观察， 感知，经历的事件或活动，例如新产品发布，经历的事件或活动。
例：新产品发布；员工离职，客户投诉，竞争对手做出动作，以及政策出台了新法规或监管政策等。
事件是我们生活的大千世界的自然呈现。时间就像一条河流，裹挟着人们和各种事件睡一觉停地浮浮沉沉。
冰山浮在水面之上的部分只是整个冰山很小的一部分一样，事件只是一个更巨大的复杂系统中为人可见的一小部分，往往并不是最重要的。
而且，如果你关注焦点一直在事件这个层面上，整天忙于处理各种具体事务，你就会“随波逐流”，机械应对。
2、趋势或模式
了解系统，需深入想一层：事件本质是什么？它们发展趋势是什么样的？未来可能会发生哪些事件？
要得到这些答案，你要做的并不是以壕些具体的事件进行原因分析，因为那标准刺激这是局限于某个点上。
首先需要把握事件的材质，识别出其中蕴含的关键变量或衡量指标。
有时候，选取不同的时间周期或视角看问题，可能会得出不同的结论。如果你炒股，可能就很容易理解这一点。
3、结构
在明确了相关事件背拈刺咁拈趋势或模式之后，你需要进一步分析，梳理这些趋势背后的因果关系，也就是有哪些影响因素，它们之间存哪些相互关联和反馈作用，以及它们的成长路径，变化态势是怎么样的。
这些东西被我们称为系统的结构，它们是理解系统会发生什么以及为什么发生的关键，让我们不仅知共然，还知其所以然。
在这里，结构不是指逻辑架构或组织成员之间的汇报关系，而是表示系统中的关键影响要素及其这间的试探性联系方式。
按照社会系统的特性，影响系统行为的要素很多，有不同的层次性，彼此之间也有非常微妙而复杂的相互连接，有的是直接连接，有的是间接联系，相互之间的影响力度也有差异。因此，这往往是一个非常庞杂的，立体的因果结构，盘根错节。
因此，以系统思考看待世界，不只是关注一个个孤立的事件，而是主张看到事件中隐藏的关键行为的变化动态，拉长时间的维度，找出其中的模式以及发展趋势，更进一步地要看清影响，推动该模式与趋势发生的潜在结构。
4、心智模式
在“冰山”的最底端，隐藏着我们根深蒂固的一些信念，规划 ，假设或成见，正是这些被称为心智 模式。
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