杂谈

今天结束了冯伦的一本书，不知道是喝了咖啡还是，到现在都睡不着。索性来谈谈感受。

其实现在就是比较迷茫的时期，被搞糊涂了，适合我的究竟是啥？我该为未来做哪些准备呢？我知道答案都藏在过去看过的书里，把它整理整合好，就会发现答案的。

三条真理，一是逆向思维，不走大家都在走的路，二是不要去追风口，风口周围的机会更多更长久，三是变得专业，小而精，相信重复复利的思维。

不要去走大家都在走的路，比如考研，比如考公，要去另辟蹊径，找到一个小的点，努力突破变得专业，这才是算创业，把自己的时间，现有的金钱投资在培养核心竞争力上面，而且也面向了我自己的未来，至于这个点如何找到，就是当下风口的周围，自己的兴趣所在之处的交点，把这个研究透彻。

我的交点应该是以服务企业为目的的，我们知道一个人的成长，生老病死，衣食住行，涉及方方面面，而对于一家企业来说，你也可以看到他的需求，是处理他的生，还是他的死，还是他的病，还是帮他分配钱财，管理增值，等等一系列。关于他的病是内因还是外因，是内在问题，还是外部风险及时排除病因，避免过早的死亡。如何不突破法律利益最大化……

从现有的结构来看，未来的环境是不是市场带着一群企业小朋友，而是政府是爹，市场是妈，通常是妈来管，妈管不了了，时不时爹来管一下，爹出手了，要么就甜头就特别大，要么就大大的教训一下，爹也积极引导着孩子的成长。我一直在关注林毅夫教授的北大新经济结构研究院，总而言之就是强调有为政府，政府是爹，市场是妈，而不是像亚当斯密仅仅强调市场是只无形的手，政府不能干预。因为现在的环境不适合了，或者说历史已经证明必须双管齐下。

企业研究的对象则不同，企业不是为了研究产品的，企业的真实目的是伺候好顾客，顾客伺候好了，才会心甘情愿的掏钱，企业才能活下去。企业能够一直抓住用户的心，就是活下去的本质，以前的那种靠山式的，暴发户式的，或者为研发而研发的，靠一招鲜吃遍天的，都是难以活下去的企业，不论企业如何变化，科技如何进步，大家生产的基本原料还是高端科技，背后的本质都是伺候好顾客，顾客就是衣食父母，谈什么乱七八糟的情怀，没啥用，会有几个人为你一个人的情怀买单呢，不如就长在别人得到需求上，不选择你也得选择你。

昨天学到一个点，用户的需求不是你想象出来的，不是凭空臆测，而是深入实地，调查了解，不然你想象不到，也理解不了，更抓不住真正的需求，以及需求背后的本质。我昨天完全意外，这么多人蹦迪，90后00后，我短暂生命面向的衣食父母。说实话体验真的不好，人多嘈杂的地方，烟味很重，可是依然这么多人。大家可能需求不同，我想来一下本质，最主要的是孤独，也是未来的主旋律，以及在一个集体中，可以不长脑袋，忘我是特别开心的。衣食住行，生老病死是刚需。而精神需求也是会有越来越多的人来买单，比如现在的爆款，旅行，游戏，社交，电影，电视，奶茶等等。抓住了需求就抓住了用户的心。

很多企业谈改革谈创新谈突破。之前我在混沌学到的，什么跨界迁移，什么哲科思维，什么分型，小领域试错，独立出去……这些都通通不是本质，也没抓到关键，哪怕我这些技能都会，可是我也不知道什么是标准，怎样是好的，是可行的。

背后的本质是我伺候好了顾客吗？如何精进产品的服务技能，或者说我现有的资源能力还能够做好哪项服务。我又能否为用户创造需求呢？

总结一下，无论哪种选择都要去看到本质，无论是面向企业政府市场个人，从商还是从政，成全别人成就的才是自己，无私才是真正的自私，不争才什么都有。