刘奕企业管理博客第88从排斥到接受

刘奕      原创    2019.01.21

企业管理咨询培训专家

管理实践落地专家

我做了多年管理，我亲自推广进了八十家企业，想想奖励法好处很多，给他们企业和企业家和干部带来很多好处。我内心里是充实满足的，帮助了很多企业家，很多干部，让他们成功成长，我们一生都充满成就感。

回想我们去推广做奖励法管理，都是先被拒绝，被排斥，阻力重重，最后到慢慢理解，接受，到最终起作用，行成好习惯，好文化。成长为效益。

其实实践了奖励法机制，才知道，是对大家都有利的事。若只对员工好处，老板不高兴了，若只对老板有利，员工也不干了，这个奖励机制，对老板员工都有利。是双赢。

我这里总结了15点，简单明了，通俗易懂。是真感觉，真效果。

1.企业干部员工多了一项福利，有奖励分，有奖励，送好处来了。

2.每一个干部员工的才干，潜力，人品，被挖掘，被认可，被激励！一切被用奖分奖励记载了。

（1）全方位量化，有深度广度

（2）各层次级别的都有奖分

（3）各部门各岗位都有机会

3.团队干部员工每一次额外付出、善良都有回报。

回报用奖票分数的形式见证和记录，看得见，摸得着。

用钱是衡量不出来的。

4.奖励表扬有了一个媒介，用钱不能奖励的，用分数可以奖励。奖励分累计渐进激励表扬的过程，让一个人蜕变升华，成长为优秀人才，真正改变人的一生。

5.做到了，员工中做的好的表现好的得到了奖励，实现了这个管理的核心动作。

6.人与人之间有了更多的链接点，互相关心帮助越来越多了，帮助也延伸到了工作中。互动和谐了。主动帮助，成为企业核心价值观，成为他们人生的核心价值观。

7.企业公司团队有了奖励法，就能在企业统一思想、核心精神与行动，做到思想统一，目标统一，行动统一。

8.对融洽融合同事，和部门之间的关系有大帮助，加分是纽带和桥梁。帮助分，协作分每天处理好工作中的好多协助协调问题。

9.马斯洛的人被尊重，自我实现真的实现了。累计积分高的人被尊重被重用被重奖，真正实现自我价值，在这个企业里管理系统里实现了，在别的企业系统里不好实现。

10.每个人会以积极的视角发现身边同事的美，积极，主动，是美好的生活和工作氛围。主动性人类最尊贵的精神真的实践了。

11.多维度、多视角奖分考核，每个参与者都有了更多机会，更公平。先进、中等，后进员工都有机会，得到更多回报，更加快乐。

12.在企业里，每个人都需要鲜花和掌声！ 每个人都渴望被赞美！

是实现快乐工作，快乐生活的动力源泉。

13.是实现企业文化的行动途径，看得见，摸得着。真正低成本的建立企业良好文化。助你达成百年老店梦想。

14.在企业各项工作的参与度，活跃度，贡献度都有分值数据。是数据化的管理。

15.人生核心，主动性，得到实现，是内心内生的主动性。

其实，好处激发点太多了，讲三天讲不完，进企业，讲六天，消化理解六天，才讲得完，学得会。

我记得我们做完了六天管理系统落地辅导培训课之后，最后一天快乐分享会议上，一个优秀的员工获奖的时候说，

“去年我做了好多积极的事，你们从没表扬奖励我，而做错一丁点事，你们就批评我。我们内心多么委屈。

今年，有了奖励法机制，我们坚持我们的积极终于得到了回报，我们内心充满感恩，感谢上级表扬我奖励我，我们一定继续好好干，报答公司报答大家。”

最好的福利，是学习。

还有一个老板，在每次月度快乐表扬大会上，会有给优秀干部员工送书的奖励过程，老板在每本书扉页上，写满感人肺腑励志鼓励的话，双手送给手下，培养手下嫡系部队的一个仪式。

这些，都是我带队去进企业教学培训落地管理，得到的故事，得到的激发。我们都内心感叹，每个人都需要重视和激励，需要认可帮助，他的人生就此可以改变走向成功，不仅仅是财务商业的成功，而是内心生命真正的成功和幸福！

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刘奕企业管理内训咨询团队五课进企业，六天学习培训完，之后辅导一年，13986969977

《团队领导力和高效管理》

《干部团队执行力精进》

《奖励法管理进企业》

《打造嫡系干部团队》

《干部三级九层激励分配机制》

[调皮][调皮]永远帮助企业家们

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