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用经营家庭的思路,打造常胜团队

用经营家庭的思路,打造常胜团队

作者: 周小娟 | 来源:发表于2022-03-19 16:11 被阅读0次

管理团队跟管理一个家庭十分相似。

家是最小单元的团队,团队就像一个家庭一样。要想蒸蒸日上的生活或者业绩,建立一个权责分明的系统机制非常重要。

回顾看看一个混乱争吵的家庭,分歧往往就产生在很多沟通协商机制不够,导致原则模糊,夹杂着人性的博弈,从而问题被无限放大,最终导致分道扬镳甚至反目成仇。

团队也是一样的,如果自上而下没有严格可遵守的认同机制。就不可能常打胜仗。可能靠运气赢得的胜利,最后可能凭借运气又输了回去。

完成一个个小绩效靠智慧争取;完成大客户攻坚,达成较大局面的业绩则靠智慧与品德的综合实力;而如果想要每次都能赢得胜利则需有效达成的机制。

作为子公司创立后的第一批员工,见证了公司从0到1至N的成长过程。这个过程中,我也有幸与公司一同经历了成长。回到实际的公司管理中,我们要想继续强大,拥有一个常胜团队,要怎么做呢?

回答这个问题,首先要理清三个基本问题:

我们追求什么?

目前我的答案是:

让同事在奋斗中,将工作和个人都变得更好。具体说就是工作结果更好,参与工作中的人也变的更好。

我们团队依靠什么?

目前我的答案是:

要依靠团队的自驱力、系统思考与迭代的管理体制

鹏美绿家团队该做什么?

目前我的答案是:

我们该做的是以客户为中心,以创造价值为出发点,将产品和交付做到极致,用实力塑造影响力,赢取市场占有率。

对应家庭不断上升也是一样的。家庭的追求肯定是精神和物质的双重富裕。目标的达成依靠家庭每个成员的迭代进步。进步的表现就是持续奔跑前进。(行动方案可参考下方5个维度)。

接着,在得到这三个问题的答案共识之后,我们要有5个行动方案。分别是:

盈利,胜利、德才、创新、机制

聚焦主业,追求利润最大化是团队生存的基石。

我们核心产品是铝蜂窝体系的装配式整体厨卫产品,所以就应该专心专注做好这一块的业务,并且所有动作都是为了让企业在盈利的基础上发展起来。这里就会有取舍,有筛选,挑选目标一致的项目及时交付。在一定利润水平成长的基础上,聚焦主业。

行进在正确的道路上,从胜利走向胜利。

我们创立至今,走过一些弯路,幸好及时纠正。从企业成长与变革的基本规律看来,在关键点上取得战略性胜利,对于企业的寿命长短,有着决定性作用。注重成长与胜利,企业才能做大与做久。

 一切问题,都是人的问题。

我们成立快3年了,团队也在不断筛选进化。用人讲究德才兼备,以德为先;做事讲究先义后利,以义取利。但这只是基础,德才兼备的人更应该成事,用业绩,效率,效果说话。

自我封闭的结果就是走向灭亡。

一套产品打天下的做法早就过时了。市场在进化,需求在演变,适者生存,能为客户创造价值的产品才能赢得市场竞争的胜利。只有对准用户需求的创新才是有用之需求。

科学管理当然要有制度可循,有程序可依。

程序,机制的目的是帮助解决问题,而非带来更多的麻烦。所以适度适用的机制才是好的机制。机制完善后,就要令行禁止,遵循制度办事,进而带动整个系统和团队高效运行。

以上是我从目前我们实际发展情况,所思考的5个必要的行动方案。团队或家庭衰败或者兴盛,就在于开始有没有明确问题与目标,中间有没有用对管理方法,最后有没有持续改善。道理都是想通的,主要看做的怎样。所以,现实是最好的老师,想要持续胜利,不断向上发展,其实既复杂也简单。

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