产品时间管理

产品经理每天需要处理的事情很多，也非常琐碎。如果没有良好的时间观念和管理方式，就会觉得自己工作的一天都是乱糟糟的，好像自己很忙，但是却没完成真正有意义的事情，工作也永远都做不完。

在工作中，产品经理的时间不是自己一个人的，是整个项目团队的，“效率”与“效果”总会被提起，而最终在有效时间管理下，是否能达到合理的平衡，取决于产品经理的能力素质：时间总是有限的，作为产品经理必须时刻都能顶在前方，为团队指明方向和目标，同时要学会时间管理，这是产品经理的必修课。

每个产品经理都有自己的时间管理方式，参考时间管理方式：

1、未雨绸缪，广泛涉猎，扩大视野，保持学习，增强实战技能，为节省时间提供前提，将“救火”变成“预防”，产品经理持续学习动力由此而来。

2、制定有效合理的计划，细化目标，按优先级排序，考虑周全，为自己和团队多预留时间。预留时间非常重要。

3、相信团队成员，分工合作，加强配合，及时推进，协调资源，节省团队成员时间。

只有及时整理总结，通观全局，才能更好实现自我管理和时间管理，最后达到“效率”与“效果”合理平衡。