导读：
1、优秀员工与普通的员工的区别
2、对标优秀员工，从普通到优秀
3、从优秀到卓越，持续精进
有些东西不能比，一比较就立马看出差距。人也一样，俗话说“人比人，气死人”，确实每个人都有自己优点和确定，拿别人优点和自己缺点比，那肯定有产生自卑，但是拿自己优点去比别人缺点，换得心理优势或者心理平衡，也不足取。
客观认识自己的优缺点，向优秀人士学习，向卓越人士致敬，不断吸取别人的经验，提高个人综合素质，提升个人竞争力。
01
优秀员工与普通的员工的区别
每个单位年终都会评选优秀员工，我们从优秀员工和普通员工的对比上来看，确实有很多差别，接下来我们从多个维度来看两者的差距。
首先从个人时间的安排来看，一般员工做事喜欢从易到难，追求短期的满足感，做完几件事，就感觉有成就感了。喜欢做事按部就班，被流程驱动。个人不懂得拒绝，很容易被别人紧急的事占用自己的时间。对于自己的事，也是以紧急程度来安排优先级。反观优秀员工，他们懂得要事优先，优先处理重要的任务。他们以结果为导向，坚持做正确的事，然后是正确的做事，提升个人效率。他们知道自己时间的宝贵，懂得合理拒绝别人。
其次，一般员工不懂得复盘自己。做好最坏，过去就算了，不能从过去中吸取经验教训，容易犯重复的错误，个人成长不快。他们知识往往是碎片化的，不能成为行业或技术专家。优秀员工懂得及时复盘，总结自己一段时间的经验教训和成果，形成自己的知识体系。比如读书，很多人读过就完了，很容易就忘记了，但是优秀的人，往往写读书笔记或者做书的思维导图，这样把知识积累为自己的财富。
第三，普通员工对待问题或任务的态度，往往是固定性思维。领导安排个任务，普通员工会根据自己能力判断这个能不能干，如果不能干，他们直接回复领导：这个我不会，我不懂，没干过，难度太大了等等否定型回答。优秀员工往往接到任务，也会考虑是否胜任，但是他们会基于成长型思维，判断这个任务未来自己能否承担？遇到自己能力之外的任务，他们往往会回复领导：这个任务有点难度，我回去思考一下再回复您，我试试吧，给我什么资源，我就完成了。普通员工遇到问题就是强调困难，找理由。优秀员工遇到问题，接受挑战，找方法和解决方案。
第四，普通员工缺乏情绪管理。情绪好时，做事迅速、效率很高，情绪不佳时，拒绝做事、拒绝合作，成为情绪的奴隶。优秀员工懂得情绪管理，会区分工作和生活，不把生活的情绪导入工作，也不把工作情绪带回家。他们懂得沟通，通过沟通消减情绪，通过运动发泄情绪。
第五，普通员工不善于沟通，或者沟通达不到目的。他们往往喜欢说：好的，我知道了，收到，你听明白了吗等等。而优秀员工往往懂得沟通的技巧，善于倾听，懂得及时反馈，他们在沟通中往往会不停地微笑、点头。问：还有吗？我讲明白了没有？我能为你做什么？他们很容易和别人换位思考，成为团队的沟通高手。
第六，普通员工不懂得向上管理。往往畏惧领导，不敢和领导沟通，只希望领导能通过自己的劳动看到自己的努力。他们不懂得及时汇报，写日报、周报都是流水账似的做事过程，不注重结果。而优秀员工懂得向上管理，他们尊重领导，及时汇报，通过汇报了解领导的真实想法，不容易走弯路，懂得向领导申请资源，按时完成任务，达成目标，以结果为导向，汇报时说成果，而不是过程。
第七，普通员工往往只关注物质收入，不关注个人成长，是打工者心态。他们眼里更多的事获得加薪晋级，奖金多多，福利多多。优秀员工把个人成长放在第一位，有非常强的自驱力，以获得自我实现为目标，认为个人能力强了，贡献多了，自然会获得收入提高，职位晋升。优秀员工往往具备主人翁意识，老板心态，他们相信“大河没水小河干”，先做大蛋糕再分蛋糕。
02
对标优秀员工，从普通到优秀
前面提到了优秀员工和普通员工的区别，我们也可以从中看出优秀员工的优秀品质，成为优秀也是有方法的，就像有人总结的：让优秀成为一种习惯，你就成功了。
那么对标优秀员工，让自己从普通到优秀，我们应该怎么做呢？
首先，从思想层面，我们就要对自己高要求。不能做事马虎，差不多就行，要从小事做起，细节决定成败，小事可以培养我们良好的习惯。要学习成长型思维，不要以当前的自己作为判断是否能承担任务的条件。要知道互联网为我们提供了很大的技术支持，再说，我们还有同学、朋友能帮忙，办法总比困难多。
思想层面，还要关注个人成长，别老是把持员工心态。个人能力强了，能承担更重的任务，能获得更好的成果，每个正常的领导都不会亏待这样的员工的。不要陷入“给多少钱，做多少事”的魔咒中，那样只会给自己带来平庸。
其次，从能力上，我们要学会沟通，掌握沟通技巧，沟通是我们工作的重要工具。向上管理需要沟通，向下管理也是沟通，现在很少有一个人把所有事情，所有环节都承包了的事了，需要协作。协作就离不开沟通，沟通是建立心与心的桥梁，是团队凝聚力的基础，你有大家思想一致，事往一处想，劲往一处使，才能做到力出一孔，发挥团队的优势，实现1+1>>2的作用。
除了沟通能力，情绪管理能力也是我们必修课。职场需要的事成年人，不是巨婴，不是玻璃心的人，而是韧性十足的人。情绪稳定已经成为职场人必备的能力，动不动就情绪崩溃，这样的人是没人敢用，重要事情也不敢托付的人。
做事靠谱也是优秀人士的必备能力，一个靠谱的人是值得信赖的人，也容易获得更多机会。
第三，要不断复盘自己，总结经验教训，不断提升个人能力。每个人的经历都是螺旋式上升的，人都会犯错误，人类就是从犯错误中成长起来的，我们需要的是不犯重复错误。有的人工作10年是1年工作经验，有的人是一个经验用了10年，能一样吗？人是要成长的，复盘是人成长最好的方式。通过复盘我们知道哪些是重要的事，哪些应该优先处理。
03
从优秀到卓越，持续精进
前面我们提到了优秀员工和普通员工的区别，如何成为优秀员工。这里的优秀员工往往指的是一个团队中的优秀员工，但是要想从优秀到卓越，还需要持续精进。
互联网已经把大家从一个小的竞争范围扩大到更大的竞争范围，以前我们在一条街、一个县、一个市做到第一名就很好了。现在互联网让头部效应更加明显，很多行业只有前几名生活得比较好，其他的都挣扎在生死线上。比如现在的网上直播带货，其实真正收入高的直播只是少数，只有从局部优秀到卓越才能达到很高的水平。
前两天听张丽俊老师的管理课，她就从她实际生活中体会到卓越和优秀的差距。她去爬山，带了两个夜灯，一个是行业top1的，一个是top2的，结果两个表现迥异。Top1的产品20多个小时，照明依然稳定，top2的8个小时候就不行了，没电了。这就是卓越产品和优秀产品的区别。人也是一样，你可以在公司晚会上做主持人，但是和省电视台主持人、央视主持人比较，可能就会差距巨大，无论知名度、收入、专业度等等都差异巨大。
要想从优秀到卓越，一个是要选好赛道，不要找太拥挤的赛道，不要什么火做什么，我们很难和资本去抗衡，我们需要找好细分赛道，如果在细分赛道做到全国前100名，你就能实现从优秀到卓越，就能解决职业焦虑问题。俞敏洪老师在演讲中提到，他自己在英语词根的理解和掌握能在全国前100，所以他不担心失业、事业失败什么的，大不了从事自己擅长的工作，生计肯定没问题。
从优秀到卓越，第二个是要做好充分的准备。有了细分赛道，我们就要找出能匹配赛道的优势，使劲放大自己的优势，先做到局部头部，再迁移到更大的头部，不断精进。完善自己，实现从优秀到卓越的跃迁。这需要很大的勇气，要和自己不断死磕，死磕每个细节，做到局部最优。
总结一下，从普通到优秀是有方法的，找出差距，找准方向，补齐差距就行了。但是从优秀到卓越就不是很容易了，就需要选择更细的赛道，和自己死磕到底，细节致胜。
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