起因

---

每个人身边都有几个比较好的朋友或者同事，但很多时候也会和他们生气发脾气。

比如我身边有个同事，每次拍摄前开会的时候都会和我们说，我们要把拍摄流程细致了，先拍摄什么，后拍摄什么，就差写上几点几分了。但是每次拍摄的过程中，他又喜欢自作主张的进行修改，还不和我们沟通，就说这样改拍摄效果会更好。我们会觉得非常生气，开会的时候，我们说每次现场都要修改就不用那么细致，把大体的拍摄内容确定就好了，具体什么时间拍什么，可以根据现场的情况来修改。这个时候他就会非常不高兴，说我们这样做不对……那我们什么都商定好了之后到了现场又要不安照流程来，就让我觉得之前的时间都浪费了。弄的那么细致的流程说改就改了。到最后工作中还特别的混乱。大家都情绪也都不好了。进而工作效率变得更加底下。这样的团队怎么会好呢？

分析

---

不过如果我们都学过了DISC,那又会怎么样呢？我们来试试看吧！

那我们先分析一下我的这个同事的特质是哪一种吧！

首先他做事的时候比较果断，不管是决定要做流程还是后来修改流程都是自我决定，所以应该是一个高D的特质。但每次拍摄结束之后，他又会和我们解释说什么他现场语气不好，但不是针对谁的，他的性格就是这样，性子比较急，所以他可能也有一些I的特质。大体的分析可能是一个高D特质的人，并且相对I也应该在高区。

解决方案

---

那我应该怎么和他相处才能更好解决我们之间的问题呢？

首先他是D特质的人，在拍摄会议的时候，我们尽量让他来阐述拍摄内容和细节。

我们可以对他说：“那你说我们应该怎么拍，什么时候拍比较好呢？你经验比较多，我们听你的。”

这样既满足了他的决断权，又不需要我们费劲的思考该怎么做，另外我们之间也不会有很多的矛盾。遇到可能不合适的地方，我们可以先肯定他的方法，然后和他说，如果我们用另一种方法是不是也可以呢？这样既没有否定他的决定，又给他决定我们是否换别的方法，我觉得可能这样开会会更加愉快有效一点。

拍摄过程中，如果遇到他修改了拍摄流程，我觉得我们可以和他说：“修改的方案，我们和之前的拍摄计划不同，我们可能没办法及时理解，那修改的地方由你完成，其他不需要修改的地方我们按照之前的流程拍摄由我们来完成！”这样我们也不会因为这件事情而影响大家工作的情绪，从而导致整个拍摄效率降低！

这可能只是工作中的某一个例子，在实际工作或生活中我们可能还有很多很多的地方需要我们尝试不同的解决方案。因为我们都知道凡事都有四种解决方案！