跟不少同事聊过，关于他们工作中遇到的一些问题，或者对公司好的建议，我问他们：“这些事情怎么不跟领导说？”而他们的回答，不是人微言轻，就是说了领导也不会听。
中层领导作为底层员工与决策层的桥梁，如果没有发挥好信息传递的作用，一线的实际情况和好的建议就无法传达到决策者手里。
作为公司的决策层，一定要深入基层，了解具体执行层的想法，因为他们是最接近客户，最了解客户的，作为实践者也是最有发言权的，他们提出的建议也是最具实际意义的。
知识经济时代，应该以柔性管理的网络化、以人为本，取代传统管理的金字塔式、命令式的管理风格，只有发挥每个人的能量，才是可持续的、保持企业长盛不衰的良策。
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读完周老师的情绪管理感悟很深！情绪管理让自己学会做一个控制情绪的人，意气用事逞一时之快，遗无穷之患。管理不好情绪不...
美国寿险管理师（LOMA） day 2： 主题：【风险管理的 之保险（感悟篇）】 前面我们知道了风险的概念和风险管...
阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之七： 没有明确的业绩考核目标，管理无从谈起 ...
老贾也在微服私访
一 赵福是某县教体局局长，在局长位子上已经坐了整整八年之久，从当初全县最年轻的局长，一转眼变成了最老的局长，而和他...
苏衡带着飞黄腾达离开后，为首的商人目送着苏衡离开，直到苏衡完全消失后才回过头来问左边的人，“梁福，你怎么看”...
故意的吗 借盛夏的墨绿 著自降身份的厂服 就这么 混进大众中间 突然的出现正面劫持她 矜持 背后的笑靥 藏不及 掩...
实习生活过得如此愉快和温馨，不得不提的是，我父母在这个时候专程来看我，真的让我受宠若惊。还好家里离我所在地近，所以...
文 | 驼玲 今天一大早，八点五十六分，我下了公交一路小跑，一口气冲进了电梯；八点五十八分，到了公司坐下，刚好九点...
本文标题：管理感悟之“微服私访”
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