管理感悟之“微服私访”

        跟不少同事聊过，关于他们工作中遇到的一些问题，或者对公司好的建议，我问他们：“这些事情怎么不跟领导说？”而他们的回答，不是人微言轻，就是说了领导也不会听。

        中层领导作为底层员工与决策层的桥梁，如果没有发挥好信息传递的作用，一线的实际情况和好的建议就无法传达到决策者手里。

        作为公司的决策层，一定要深入基层，了解具体执行层的想法，因为他们是最接近客户，最了解客户的，作为实践者也是最有发言权的，他们提出的建议也是最具实际意义的。

        知识经济时代，应该以柔性管理的网络化、以人为本，取代传统管理的金字塔式、命令式的管理风格，只有发挥每个人的能量，才是可持续的、保持企业长盛不衰的良策。