做人的逻辑是什么呢？按照马斯洛需求层次理论，我们最底层的基因密码除了寻求传承外，更多的是在寻找确定性。人人都厌恶风险，产品的使用，人与人的关系，如果持续收到确定感的反馈，就会觉得安全，觉得可以依赖。如果突然变得不确定，就会有被伤害的感觉。
梁宁举了她自己的例子，她和一个合伙人打算做一个母基金，花了一年多的时间，连第一笔钱都筹齐了，但是最终还是放弃了，为什么呢？因为她对合伙人的关系没有确定感，关系可能止步于利益结盟。但是母基金周期比较长，最少10年，这十年中间肯定有各种的冲击和不确定，彼此的价值和利益的认定，一定会有分歧，没有稳定的关系，这种合作及其脆弱。
马云的组织观：
三级组织是共同规则。一般的公司职员、学生、生产线的工人、军人、犯人都是共同规则管理。
二级组织是共同利益。平时管士兵是共同规则；打仗要攻城了，谁先进城有赏，这算一种共同利益。老板和员工之间，是共同规则；老板和股东之间是共同利益。
一级组织是共同信仰。共产党的故事，就是有信仰的组织。
顶级组织呢？是至情至性。
所以说，产品是否符合点线面体的大趋势，固然是大成的标准；但如果你无法持续输出确定感，无法让人依赖，其实连小成都达不到。
其次是依赖。依赖是一种真实的长期关系。
所谓“完美的产品”“极致的产品”就像“完美的人”一样，只是一种追求，但世上并不存在。 重要的不是完美，而是对方要的那个确定性你是否还能提供，对方是否还依赖你，这才是关系的关键。就像我们对我们的父母，当我们不依赖他们了，即使千恩万谢，也是会离开。产品和用户之间也是如此。
做产品是要求判断客观条件和机会、盘点资源、按照用户体验的方式，有层次地整合起来，向世界交付价值获得报偿。
是否大成要看宏观，需要依赖机会、环境、势能；中观是各种商业套路，可以帮助我们少走很多弯路，成为一个熟练工；微观体感则是成为高手的必经之路，一个产品只能在被动中，默默把握每一个微小的主动机会，在每一个接触的瞬间，每一次的交互里，让用户顺畅地深入下来。
站在金字塔顶端的人毕竟少之又少，我们真实地感知每一个微小瞬间，临在当下，做自己真实能做到的，用心去做，人生一样有意义。
商业是以利润为中心，人生是以意义为中心。做你有内心确定感的事，人生逻辑大于商业逻辑。
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