项目业务方案（初稿）

项目业务方案（初稿）

第一部分  项目介绍

一、概述（整体概括性陈述）

【项目主题】:007社群服务项目

【适用对象（目标人群）】：007付费用户+希望进行技能学习及践行的自我学习训练人群

1、希望解决的问题：

1）成长型个体的内容（技能）学习需求

2）只学到内容，没有通过持续践行，转化为个体技能

3）平台用户优质内容广为人知，升级价值

4）平台用户参与平台共创共赢的收益来源及长久模式

我们已经通过社群班级组织，解决了持续成长需要的：监督+陪伴，建立起了互助的成长简单模式和场域。

2019年四季度，启动“社群服务项目”，围绕写作，技能训练提供有助于践行的学习内容，让“监督+陪伴”的形式，有内容服务的内核。建立起落地成长、升级认知、品质生活专业支持。

2、初步规划：

1）践行必备服务：

写作课：按写作进阶周期，写作需求特质、写作变现渠道设计

A、基础写作课（写作认知、入门——含公号管理、拍板，写作平台介绍——目前写作课缺少的内容）

B、疗愈写作课以设问，自答为主要形式的写作方式，适用于记录自己生活的初期写作者

C、营销文案写作课

D、读书笔记以讲书稿模式进行的读书积累E、出版写作（小说、工具书、杂文）

…… 

成长地图：以生涯规划，职业和践行目标为参考，个人进行的成长路径设计，将持续写作的自我成长观察、督促方式融入个人规划，支持个人商业模式落地（落地为多样形式的行动导图）

1分钟自我介绍：以品牌属性打造个人标签。通过定位、不同、价值的简单结构、聚焦、指引、重塑个人盈利模式。

社群运营：作为班训营改良，既是007社群运营技能传承，也为007用户提供合作机会。用户与平台共生。

个人品牌孵化营践行进阶课：用户与平台共生的深度合作。能经过严格筛选的内容，都可以独立的项目，或者独立公司的方式与007进行多维度、多形式的合作，实现组织共生。

 2）践行共创服务——（技能）类产品

学习技能类：阅读、演讲、语言（英、法……）、编程

才艺技能类：魔术、书法、绘画、音乐、唱歌

生活技能类：收纳、早餐、运动健身、减脂、医疗、茶艺、咖啡、手工（类型在公开招募时可继续收集）

二、项目背景分析

1、项目的起因：两点

1）「007不写就出局」平台的盈利模式迭代需要（只有会员费收益的模式无法满足007未来发展收益）

2）有内容的用户自发项目均获得战友支持，表明用户有内容服务需求，但因完全是自发行为，平台未做筛选、把关，质量良莠不齐，消耗用户对007的信任。

2、项目的必要性：

1）大量用户对服务的需求已不仅仅满足“陪伴+监督”，更期待有品质内容学习+践行，已开始从其他内容平台购买服务，

2）平台优质内容创作者经过践行沉淀已形成优胜略汰

3、项目实施的条件：

1）007工作团队已成功组建，同时有大量“共创”志愿者，提供资金、资源支持。

2）10000+用户基数，对于服务内容的市场价值评估比较客观，且可作为基础的服务内容用户，支持项目的迭代、推广。

3）007项目团队有深入用户了解需求，熟悉、擅长解读、升华007价值，且能够实施项目，与项目管理经验的专业人员

4）007技术团队能够通过「不出局」4.0高效、高质量的提供用户获取服务的工具及路径。

三、项目问题的分析（不进行平台服务迭代会有什么不良后果）

如果不在上线“践行”服务内容，整个007平台将成为其他平台推广产品的“流量池”

平台高质量用户成长后没有发展出口，时间久了会对007价值产生质疑

四、项目的目标

1、必备服务——持续迭代。用户以优惠的价格，从平台获得小而精、有效、优质的学习内容。线上学习，打卡联系。线下交流，加强社群粘性。

2、共创服务——为平台“能力者”提供机会。007作为最大平台进行内测，将有价值服务、产品联合推向007社群之外的广阔市场。实现个人及平台具有收益的双赢共生体系。

3、具体内容——写作课+践行共创服务，每年最多7个精品。

五、策略及活动

1、实现项目盈利的策略：

1）打造优秀共创者，吸引高质量服务内容平台合作（优惠价格采购+品牌推广置换）

2）007优秀共创者——21个（个人品牌孵化）+56个（影响力战友），产品收益（30%—70%）

3）007平台——影响力升级（公号关注增长？？）+用户增长（？？）+平台共创、服务收益（10%-70%）

2）项目实现的方式

A、公开招募项目团队

B、公开招募内容作者

C、007平台上线（内测评估）

D、007用户联合推广，实现交易量，用户获得分润。

六、项目预期的风险分析

1、主观风险及如何避免

1）007平台定位及盈利模式变化。

解决方案：至少3年时间，守住007上线服务项目的核心，且给予项目部相对独立运行方式。

2）项目实施团队技术力量不足

解决方案：从志愿者中进行招募，3个月组建项目基础的3人团队（洽谈+筛选组、审核+文书组、推广+活动组）

3）技术平台不匹配

解决方案：技术团队共同进行项目模拟，清晰用户获得服务的路径

2、客观分享及如何避免

1）招募不到共创团队

解决方案：项目部工作内容再做细分，兼职或外包为主开展工作，列清报酬。工作组人员同步学习要点。

2）招募不到优质内容

解决方案：外部成熟内容合作，洽谈优惠价格

3）上线服务未得到用户认可

解决方案：收集反馈，迭代或更换产品

第二部分  项目实施

一、项目实施的核心支持：

1、项目小组：（详见第三部分：项目组织架构）

项目小组的任务不仅是完成任务：洽谈+筛选、审核+文书、推广+活动等，更重要的是通过项目把007的价值观及核心理念融进项目产品中。

项目小组成员的能力评估有一个顺序：个人践行——专业度——沟通力——忍耐力

项目小组要明白，不是我们来做一个课题，而是我们去给战友设计一个产品，而是帮助战友把他们有价值的，但可能略显粗糙的内容，借助专业的力量成就为产品。我们更多的是站在支持者的角度。

2、筛选机制：

市场上已经有众多的同类服务内容，007的服务内容不是单纯为了制造差异化竞争，也不是简单的把已有内容分解。007的服务是以平台用户的内容和与战友的共创为核心，除了从技术、专业角度，还需要照顾到战友的心理感受。招募与筛选都不是简单的YES或NO，而是要看到同类服务内容及创作者的特质。即使不能选用也要反馈有效建议帮助战友改进。而对于已经筛选的内容，要能做到“铁面无私”的抠细节。

1）初审：书面审核材料+线上/线下沟通，听取产品详述，创作者资质审核（注意知识产权保护声明）

2）复审：修改后课程大纲

3）终审：课程逐字稿（视课程具体内容定）

4）筛选原则：践行服务需要的内容——传递理念符合007价值观——007特色定制内容，没有与其他平台的知识产权冲突。

3、推广机制：（详见第五部分：项目宣传）

007的服务内容，对007战友来说，是推动践行，以及呈现践行成果的途经。我们更重要的是把这个产品推广出平台，给不了解007的战友，让大家通过使用了解“践行”的重要，也让创作者的内容脱离“情怀”层面的购买，进入品质交换的层面。

4、分润机制：

在这个层面，大家可以把007理解为一个网红公司，我们孵化“践行服务”网红。在出产品、内测、上线、推广上，都会分解成任务清单，完全按商业逻辑的价值交换来评估。

内容提供者、内容打磨、内容推广、平台支持四个分润点，分工合作，合理分配收益。

1）内容提供方：定制内容报酬（不同内容参考市场同类产品定价，按XXX元/节的价格定制）+产品售价50%分润

2）项目工作组：项目推进报酬（参考新制定的薪酬制度中项目薪酬）+产品售价20%

3）内容推广方：项目宣传工作报酬（参考新制定的薪酬制度中品牌工资）+产品售价30%（只是转发项目组编制的宣传文件进行推广的人员，只有产品售价30%的提成）

二、项目部开展工作的步骤

1、项目部规划说明会及评估：

关于007的项目内容初稿完成后，与核心运营团队进行阐述，接受项目部之外人员的质询。补充视角盲区。

2、组建项目小组：

项目管理文件初稿审议通过之后，组建项目共创小组，编制每个项目岗位的工作要求、绩效标准、劳动报酬。

对外发布项目小组招募，同等条件下专业运营小组人员优先，上海战友其次，有经验的外地战友先从“顾问”起步，特别优秀的额可以考虑付费合作。

3、编制项目文件：

1）项目文件清单

2）根据流程设计项目文件草稿，具体文件交给项目小组成员共同设计完成（共同完成文件框架的过程，也是统一项目基调以及反复熟悉流程和合作要点的过程）

4、共创项目招募

1）2020年度共创项目清单（公众号发文——招募内容、要求、时限、样稿标准、对接人）

2）2019项目实施进程，定向邀请项目合租对象（一方面作为给支持007平台的战友的回报方式。另一方面用来做为上线服务项目的小范围内测）

5、产品上线

1）公开招募——内容创作者提供的清单：产品大纲/内容，产品目前状态，优势、不足、需要的平台支持，期待与平台的合作方式）

2）项目筛选会——用项目检验筛选标准，进行筛选小范围内的打样（落定筛选会模式，针对不同类型的产品，设计筛选标准）

3）公布入选——一定要答谢和给未入选内容有价值反馈、签订合作协议

4）项目设计交流会——对单个产品进行设计讨论，作为给内容创作者的参考。

5）产品打磨——内容提供者有共创团队的，反复组织小范围内测，收集反馈意见。没有共创团队的，协助招募共创者，并给予共创方式指导。

6）产品内测（预热）——产品完成后的全面审核，招募较大范围内测，确定定价，原创审核

7）产品上线——同步各渠道推广，集中至少7天的反馈跟进。

三、具体实施步骤

准备期：1个半月（2019年9月-10月），内容：项目框架设计，项目团队招募，项目宣传规划。

启动期：1个月（2019年10月-11月），内容：项目内容招募，项目体系文件编制，项目操作模式测试、服务产品定价、分润模式（合同约定）

运行期：2个月（2019年11月-2020年1月），内容：内测、上线2-3个产品，战友推广模式试运行

评估期：1周，内容：收费项目社群反馈、推广模式社群反馈

收获期：以月为单位——以季度为单位进行收益结算。

第三部分  项目组织架构——项目部

一、总负责：军师姐姐（待定）

二、顾问组：智囊团+外部平台优质内容老师+007平台优质内容创作者（按照2018年个人品牌私享会关于中国行说明中的设计，顾问组给名暂不给利。）

三、课程组：招募（有课程设计经验的的战友优先），主要对比同类产品，提供课程设计建议

四、测评组：招募（每个班级长1人的机会，以积极用户为主）

五、推广组：全员公开推广回报

除顾问组、推广组外，其他小组均按兼职标准给予回报

第四部分  资源支持

一、优质内容推荐：

1、工作组层面：

七布斯：通过班长群传递项目招募信息（招募内容以“概述’中的”初步规划“内容为主），社群维护中发现的有价值的优质内容

覃杰：外部优质伙伴（顾问团队支持），战友中的优质内容

2、智囊团：

智囊团优质内容优先、智囊团共创志愿者优先

3、007社群

推荐者奖励（年会纪念品+年会文章中的答谢名单）

二、优质技术支持推荐

1、有课程服务经验的人员或参考资料、可借鉴做法。

2、4.0有项目招募对接渠道（其他对接渠道还有哪些，尚在考察中）

第五部分  项目宣传

一、渠道：

007平台（以内测为主的渠道，以发布推广模式为主的渠道）

其他知识社群（鼓励战友对外推广）

其他平台广告置换

二、与项目实施步骤匹配的宣传规划：

给每个上线项目设计

1）准备期：不做推广，配合项目部完成项目说明文件，招募海报等。项目操作与”西湖论践“中的007共创不同。007的共创的开放性高于社群

2）启动期：公众号发布招募文件，社群发布招募新消息

3）运行期：用户使用积极反馈呈现，不良反馈客服跟进解答、引导

4）评估期：服务排行榜（比较残酷的竞争呈现，宣传的核心是为排名在前的产品服务）

5）收获期：线下活动时请优质创作者分享，扩大平台共创影响力。

第六部分  项目预算

一、项目部费用

工作组薪酬：1.5万-2万/月（含兼职人员）

项目研发费：1万元/年（2020年前）竞品、相关书籍购买用于研究。

二、项目推广费用

渠道开发（社群圈子、平台发文）费用：1万元/年

宣传品制作：设计费，制作费（基本融入007年度的整体宣传费用里一起消化）

第七部分 项目管理文件

一、项目部任务清单（参考新制定薪酬上的工作内容，再做细化）

二、项目招募/推广资料包（品牌部共同完成）

三、项目合作文件（知识产权合同、保密协议）

四、项目进程甘特图（全面项目总表/单个项目进程表）

五、项目结算清单