1.企业的成长离不开企业家的成长,本质上取决于思想和心态上的进步,取决于认识上的突破,然后行为和习惯才能随之发生改变。真正的改变只能从内心开始,成就需要,个人想要尽快且尽可能地把事情做好的一种欲望或倾向;亲和需要,这是一种相互交往、相互支持、相互尊重的需要,通常表现为希望建立友好亲密的人际关系,寻求他人的喜爱和接纳;权力需要,即影响和控制他人并且不被他人控制的需要,有时也被称为影响需要。
2.注意力焦点与行为习惯必须随之发生转变:从抓业务到抓管理、从做生意到做机制。从琢磨产品到琢磨人、从经营客户到经营员工。成就需要强烈的人无法成为有效的领导者;领导者要通过他人将事情做得更好,而不是自己做得更好。亲和需要强烈的人也无法成为有效的领导者;组织中的“好人”往往不是“好领导”,领导者不应追求被人喜欢,而是必须在管理过程中一视同仁,对待别人“特殊对待”更是领导者的大忌,是组织运行的腐蚀剂。
1)把事业搞辉煌,把自己过平淡;
2)同理心要建立在双方对关键问题的理解之上;
3)充分认识自己和尽可能地理解他人。
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