在没有看《转行》这本书之前，我把转行跟换岗位或者换工作划等号。我自己借着行业的高速发展和企业的快速成长过程中，经历了不同销售模式，体验以销售团队为核心的不同后勤工作岗位。尤其是新入职头三年几乎经历完了所有内勤人员的岗位。当时的我应该是骄傲的。幸好我当时的老板跟我说，"不同岗位的经历可以帮你更快成长，也可以成为你成长过程中的阻力。"我知道当时有很多比我更优秀的人不是做不到而是没有我这样的机会。但同时由于我的经历特殊，我无意中学会在不同岗位人的思维中找到大家的交集，然后找到解决问题办法。这是我第一次体会到转岗给我带来的成长变化。后来换了大区主管，当时只是助理的我述职报告核心只有一个英文字母"W"和一个中文"系"。作为助理我把自己定义为公司业务范围内外的纽带，给当时新上任的主管非常深刻的映像。再后来这位主管成为我的职场伯乐，在一个很偶然的机会里，排除万难将我一个完全没有一线销售经验的后勤人员转岗到了做产品的销售管理团队。要知道这个岗位是公司的核心创利部门，多少双眼睛盯着我，我是清楚的。这次的转岗经历让我的职场视野于内于外都有非常大的飞跃。慢慢的我也发现，我每次的成长都是外部的推动让我前行，几乎很少是我自己主动去选择或者决定的。在各种各样的忙碌中，似乎丢失了什么东西。感觉我已经成为解决问题的机器，我的价值由解决问题大小和效率决定，可是我自己的问题没空解决？那就是我到底期望成为什么样的自己？
书中哈里斯.罗伯茨的案例让我找到共鸣。"我不要为了公司而失去自己，而是为了公司朝着理想的方向发展而奋斗。"
处于习惯，我开始也给自己列清单。可是清单出来后我发现这么多自我无从下手，而且现实也不能让我一个一个的去尝试。我好像走到一个死胡同里。然后这个问题一直留着，直到我看来《转行》这本书才知道，原来我陷入了错误模式里习惯于先计划再行动的低阶处理问题能力。发现新的自我如果按照计划样本去进行，永远走不旧的自我旧圈子。只有用试错的学习模式，让行动先行才能画出新的可能的自我。
知道问题后马上改变并行动，在共读小伙伴的提议下，我开始尝试从搭建转行实验室开始，尝试一个以前没有做过的新产品。这在以前的自我清单里是绝对不可能出现的。这也验证了，只有行动在前，才有机会尝试新的行业或者新的事业。
经过学习实践再验证的过程，我发现我的行动力更多的来自兴趣和解决问题上，再次感受到责任感和价值感不是因为外面人怎么看我，而是这是我想做的事，我想做好它，就是这么简单。当做事情出发点变得更简单的时候，我的专注力自然聚焦。我感受到意义的价值。我的转变从现在开始……
回到开头的问题，到底什么是转行呢？我需要钱没有错，同时我更需要有意义的人生。我希望人到中年的变身可以通过转行找到经济与意义的平衡点，给自己寻找人生意义的机会和方向！许下一个小梦想，万一实现了呢？
网友评论