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如何处理关系的巴拉巴拉

如何处理关系的巴拉巴拉

作者: 叶寒的私人空间 | 来源:发表于2016-11-06 19:04 被阅读0次

    看了一个逗逼的故事:

    在一个农场里,有一群快乐的小伙伴,分别是老鼠、老母鸡、小猪、小黄牛,他们一起成长一起玩耍,日子过得很潇洒。

    但是,有一天,农场主在他的粮仓里放了老鼠夹子。

    老鼠发现了后,去请求老母鸡的帮助。

    母鸡看了看老鼠说:“这是你的事吧,你加油,我精神上支持你”。

    老鼠又跑去请求小猪的帮助。

    肥猪淡淡的说:“这是你的事,但我想先吃点东西再说”。

    老鼠又跑去告诉大黄牛。

    大黄牛表情冷漠的说:“傻逼,你见过老鼠夹子能夹死一头牛的吗?祝你好运”。

    后来老鼠夹子夹到了一条毒蛇。

    晚上女主人到粮仓里取粮食时被这条毒蛇咬了一口并住进了医院。

    男主人为了给女主人补身体把老母鸡杀了炖汤。

    女主人出院后亲戚都来看望,男主人把肥猪宰了招待客人。

    为了给女主人看病,欠了很多钱,没办法的男主人把大黄牛卖给了屠宰场宰了。

    然后故事的结尾是这样评价的:

    一个人在社会或者团队里,都不能抱着事不关己高高挂起的心态,要懂得担当。维护别人、维护团队、就是维护自己。成就他人,才能成就自己。

    很明显,这是一个鸡汤故事,跟大部分的鸡汤故事一样,都是说了些正确的废话。除了让你想到,嗯,以后我要做公司的活雷锋,要关爱有爱他人,只要能帮忙就帮忙。所谓,吃亏是福!

    但真是这样吗?你要天天吃亏试试?你要吃的这亏,本就不愿意试试?烦不死你!

    为什么今天突然聊这么一个故事?

    其实我只是想借此聊聊人一部分的关系处理。

    我们无时无刻不在与他人的连接当中,因为我们都在社群里相处,这个连接的原因或者就是所谓的关系。

    当然,你若是想置身于社群联系之外,去森山老林一个人过原始人类的日子,你或许只需要处理一种关系:自己的生理需求和自己的关系。你要处理得好,你会很滋润;你要处理不好,可能会饿死、冻死,或者其他反正不知名的原因而嗝屁!

    我相信,绝大多数精神正常的人,不会选择这样.....

    这两天,所谓百度的“太子”李明远离职的新闻,铺天盖地,然后各种宫斗消息满天飞。我注意的倒不是他这些个八卦事情,而是他的履历

    李明远2004年大三那会,以实习生的身份进入百度,在29岁就成为百度副总裁,30岁进入百度最高决策层E-Staff。到现今离职为止,李明远已经在百度呆了近12年!

    2004年那会,百度不见得有多牛逼,做搜索的也不止它一家,但因为后来百度公司企业文化氛围以及战略走向格局,一步一步的走到了现今BAT中间的 B

    而能让一个年轻人一出社会一扎就扎12年的公司,若这个年轻人不是抱着得过且过的心态,那这个12年的时间长度,绝对可以说明:这家公司有足够的吸引力和凝聚力,更重要的是,这家公司给到了这个年轻人在自己能力不断提升当中,应有的回报!而显然这个李明远绝对不是抱着得过且过心态,他也一定有其非常过人之处。

    我想说的是,在人与社会的关系处理中,你进入的职场公司领头人(管理层)的战略格局大小,决定了你可能上升的层次。因为只有公司不断突破往前,个体的价值才有可能在得到满足的前提下,不至于让个体走失。

    而开篇故事里的公司:农场。实话说,农场养活鸡、猪、牛的目的只有一个:换取价值(杀了吃或卖了)。而老鼠,明显就是打酱油的,过来陪它们聊人生聊理想,在它们的价值达成之前,可以让它们有一些回忆:原来这个小老鼠,还是个不错的家伙。仅此而已!

    所以,常常听人说,选择很重要。这个选择,其实是让你选择去什么样的组织(所谓的圈子)过活!

    最近项目组团队过程中,有一哥们要走。

    说实话,我满心欢喜又满心无奈。

    欢喜是因为,这哥们终于要离开了,他要再不离开,我都快疯掉。因为不管是想事情的方式还是做事情的方式,他严重与其他团队成员不搭,严重影响了团队的效率,这样情况发生的原因在于彼此的观念差异:我希望是规划好,再打,他希望的是打了,再规划。

    他不好吗?当然不是,只是因为各自价值观所可能匹配团队发展的阶段不一样,仅此而已;无奈是因为人与人能有缘分在一起,想去做一些事情,挺不容易,我还蛮想珍惜。说白了,欢喜是因为事,无奈是因为情

    所以,就事的角度,这哥们走,于己于人都是最好的选择;而就情的角度,这哥们走,还是希望他能找到他自己想要的工作和团队。

    在团队中,我们往往把事情和感情论为一谈,到最后,往往事也做不好,感情也快没了。所以在团队成员的关系处理中,抱着成就彼此的心态,非常重要。哪怕不能一起共事,但还可以此事之外谈他事,并愿意提供帮助。这,才是一个正常处理团队关系的心态。

    但这事一发生后,我反应过来:你不能强求别人跟你的想法和处事方式都一样。

    所以,当团队组建后,其实是团队的价值取向在选取同类的成员,而非成员选择团队。你与你团队的成员,只能是同类价值取向、同类思维方式的人。不然,哪怕你抱着吃亏是福的原则去相处,最终的结果也只能是你们团队输出的结果,一定不是你们想要的!

    开篇故事里的老鼠寻求鸡、猪、牛的帮助,找错了对象,他们就不是一个团队,因为从属性类别上看,都不是同类啊,想它们能互助并彼此成就,显然不可能。

    所以,在团队里,所谓同类很重要。这个同类,其实就是志同道合者。

    那么,我聊了这么些关系的废话,可能也是鸡汤。或者,我只是希望在看到一些看起来正确的话或事情时,可以再深入一层去想想一些可能性。

    以上。

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