吴晓波将80后90后统称为巴九灵，认为在世界范围内80、90后是出生并成长于高速发展的商业社会，同时也是摆脱了物资匮乏走向丰裕的两代人。巴九灵们的思维模式和行为方式比起之前的数代先辈们都是不同的，因而与父辈们会有很多冲突。我的印象里最大的冲突就是对待游戏的态度吧，如果我现在对自己的父母说，我通过玩游戏而高效的提高了自己的供应链专业能力，他们会认为我在忽悠。
巴九灵接受的教育活动都是“有用的”，虽然这两代人是从儿童期就接触到电子游戏了，但印象里父母们为了反对子女玩游戏可谓是斗智斗勇，劳心费力。各类正规宣传也是常常抨击游戏耽误学业，影响学生正常作息等等。但游戏业正在进化迭代，它的一个分支：严肃游戏，不同于我们固有印象里那些影响学业的娱乐游戏，它正逐步广泛的应用于教学领域，比起传统教学方式更加有助于学习理解而且更加高效。
畅销书《游戏改变世界》的作者，简·麦戈尼格尔是著名未来学家，未来趋势智库“未来研究所”游戏研发总监。同时还是TED大会新锐演讲者，受关注度超过比尔·盖茨。他在书里首次探索了游戏化的力量，揭示了互联时代的未来趋势，颠覆了普通人对游戏的认知。娱乐游戏会让人上瘾是因为其设计逻辑符合了大脑的行为认知模式，而严肃游戏就是把这些能激励大脑参与的设计逻辑用于知识和技能的学习。
在供应链领域就有一个著名的严肃游戏：橙汁游戏。
不是比赛吃橙子啦
橙汁游戏（Fresh Connection ）是一款由荷兰咨询公司 Involvation 于2008 年开发的供应链运营模拟软件。它模拟了一家果汁生产企业（Fresh Connection），这家公司正处于内忧外困的亏损状态，公司CEO 聘请了四位全新的供应链经理，分别是采购经理，生产经理，供应链经理和销售经理，每个参与模拟活动的团队由四位成员组成，分别担任上述四个角色中的一个，这四位管理者有若干次机会，根据各种数据报表分析的企业状况，基于自己的经验判断，在各自负责的业务领域内做出一系列的决策，从而帮助企业走出困境，获得可观的投资回报。
橙汁游戏极大的简化了现实中生产企业涉及的原材料、产品和客户的复杂性，以清晰的架构来阐述统一的供应链原理。游戏是基于SCOR模型进行的开发和搭建，模拟了一个完整的企业的所有供应链活动，包括采购、制造、物流、客户管理，同时延伸到了上下游企业的互动。每个部门都有很多不同的运营参数需要决策，整个系统的可调整运营参数有几十个，包含大量的数据，是一个高度仿真的，高度互动的模拟游戏。
产品库存状态
游戏的的玩家需要与供应商、客户谈合同和各种细节，管理生产、仓库，控制库存等等，从第一轮开始尝试运营一家公司同时学习基础的知识，每多玩一轮游戏就会多开放一些相关的参数，也就需要继续学习相关的知识。
这个游戏不仅仅能让各个职能的经理学习自己职能内的供应链知识，更是可以在游戏中感受到部门间的配合和制约关系，4组人在各自的职能角色下互相讨论，会有争执，也有妥协。游戏是以这家橙汁企业的利润率来分胜负的，任何一个职能的成功都不是成功，只有整个企业的高利润才是游戏获胜的唯一标准。
合作是王道
所以，这个游戏不但能让团队玩游戏中有趣高效的学习供应链，也能在一轮轮的讨论中加强团队成员的协作度和沟通效率。书上看的，听人说的知识都不如自己玩出来的印象深刻，领悟到位。有兴趣的小伙伴可以访问橙汁游戏中国官网了解更多。http://www.thefreshconnection.com.cn/
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