“对资源的投入，决定了你要走的道路 。企业要通过放弃对大部分事情的关注，集中对少部分事情的注意力。 通过变小，获得专注。 ”
是什么决定了企业的边界？
根据科斯定理，是交易成本与管理成本的对比。交易成本越低，越应该外部化； 管理成本越低，越应该内部化。
通过变小，逼迫自己变得专注。“小”和“专”是一对孪生兄弟。我们通过放弃对大部分事情的关注，集中对少部分事情的注意力。通过变小， 获得专注 。
具体应该怎么做呢？
第一，创业公司要克制招人的冲动 。确实人力不够，怎么办？尽量通过合作来解决 。
试着用交易方式、合作心态、分利的胸怀，替代部分管理的手段，来解决资源问题。
第二，成熟公司要缩小企业规模 。
成熟期的企业应该常给组织“瘦身”，甚至把机构切小，让更多人直接面对的市场 。
市场，没有公司那一套升职、加薪、辞退等“人造”的管理工具 ，只有一条“用生奖励强者，用死惩罚弱者”。
市场从创业中挑选企业家的方法就是“翻生死牌”。 依靠市场直接帮你挑选优秀的团队吧，而不是依靠自己的眼光 。
第三，转型公司要追求战略专注。
用团队的“小”，来应对战略的“专”。当然，世界上永远都有大公司存在，但是，今天每家大公司领导都应该思考 :如何成为大公司里面最瘦的那一个？
以前，自己的小感觉羞于见人 ，现在却认为是精华 。
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