选择，永远的话题；选择，永远的难题。
是继续这份工作，还是破釜沉舟从头再来？是见好就收马上出售，还是再等半天更大涨幅？是给对方一个机会再续缘分，还是斩钉截铁就此了断？
这笔软件采购费用不小要不要现在进行？这个商业谈判该不该退一步达成合作？这次调整要不要大刀阔斧推进？这支团队是否要打破重建？
不论日常生活还是商业组织，大大小小的决策，每天都在发生，不管你愿不愿意，有没有准备好，总有源源不断的大小事情在前后左右守着你。
如何选择，如何决策，才能更少出错呢？
在过去，曾一度信奉一句话，来自法国的某心理学家的一本书《恰如其分的自尊》。
文中说，什么是最好的决定？——最好的决定就是决定了之后，把这个决定变成是最好的决定。
最近，看完了希思兄弟的《掌握关键决策》，逻辑完全不同，妥妥方法论上线。
Step1: 拓宽选择空间
通过批判性思维方式，不让自己陷入二元世界里，非此即彼。跳出思维狭隘，问问自己，只有这两种选择吗？有没有第三种可能？如果这两种选择都“消失”了，会怎样？
跳出现象看本质，看看选项背后的终极目标是什么？有时候我们和家人就孩子报不报补习班争论不休时，回头看一看，我们的终极目标是什么？现在的选择离终极目标是近是远？
Step2: 把假设放到现实中检验
简单来说，就是去验证我们的选择。比如，找到和我们有同样决策的“过来人”，看看他们当时的决策带来的结果是什么，这几乎是最有效也是最高效的方式。
你一直希望成为一名公立学校的老师，拥有假期拥有稳定的生活状态，很好。去问问那些和你一样，曾经在外工作而转入公立的老师，听听她们的体验。
检验也包括尊重行业规律、了解基本率，从数字中窥探决策线索，在过去常模数据中找到决策指南。
能实验，就不要去猜测。如果可以尝试，如果可以测试，一定先测试再决定。就像职场中的试用期，甚至是试岗，这无疑是最可靠的检验。与其听其言，不如看其行。
Step3: 做决策前留出思考的距离
STOP！冲动决策之前，先暂停一下，尤其是棘手两难的问题，我们时常会陷入其中，失去正确判断的能力。比如：该不该继续这段婚姻，要不要跨行择业？
两个很有效的方法，不妨一试。
10-10-10法则：10分钟、10个月、10年后，我会如何看待此刻的选择？
假设这是最好的朋友遇到的问题，你会给什么建议？记住，离问题越远的人越能参透本质，作出好决策。
Step4: 做好出错的准备
是的，做好出错的准备。评估区间范围，最好的结果和最糟的结果，看清楚这个区间，你可能就会有答案。
也可以是设置一个“止损点”。比如，这个项目，最大的投入值在**，到此为止。做正确的事，很多时候不是做什么，而是不做什么。
看看这四步骤，是不是在选择上多了些选择？
其实我想说，不论是法国人的感性而坚毅还是美国人的理性而规范，最好的选择都不在别人嘴里，而在自己心中。
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