近年来，各种农贸相关业态飞速发展，传统农贸市场、生鲜超市、邻里之家等等。快速的发展必然带来市场份额的饱和、无序的竞争，必然会伤害行业的健康发展。
这就要求农贸市场在业态规划上论证之时，要严格把关，既要分析属地产业优势，也要看到农贸市场需求状态的饱和度，更要做好错位经营。项目建好，后期的招商和管理往往成为新建农贸市场难以突破的瓶颈，良好的环境、完善的硬件设施长期闲置，不能不让市场经营方扼腕叹息。
分析成功农贸市场业态规划经验有四：
一、项目本身要有说服力
就像成功的品牌都有一个美好的故事一样，只有好的项目才会有吸引力，否则建筑多么漂亮也只是用砖瓦堆积的空壳。
二、项目要有好的商业环境
项目既要有好的商业环境，也要满足当前市场的需求，做好差别化定位，真正找到市场竞争中的蓝海。
三、要善于利用行业资源
现在的招商早已经不是单打独斗、坐等上门的时代了，大家都知道要走出去，但是如何走出去才是关键。要善于利用别人的资源，整合这些资源才是最为重要的。
四、要立足产业发展
专业市场的发展不能只停留在自己的市场内打自己的如意算盘，心有多远，路就有多长。只要我们的发展对于产业发展有利，就会赢得商机，成为产业链条中重要的一环。
专业农贸市场的业态规划已经进入到新的阶段，过去简单的招商模式已经不适合现在农贸市场的需要，特别是升级版的高端农贸市场。因为这些市场的客户群体相对高端，可选择的市场渠道就会缩小，并且这些经营者都有自己的实力，不一定依赖于单一农贸市场这个平台。若要吸引他们，就要拿出能够满足他们需要的条件，软硬件兼容才是最好的，特别是在业态上最好能够高屋建瓴，让他们有一种依赖感，这才是当下农贸市场业态规划应该考虑的问题。
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