已经谈好去工作的老领导那家公司，晚上十一点半的时候，她的总经理给我回复信息，说新成立的那家公司股东希望招一个懂工程或设计的人去主持工作，我们以后有项目再联系。此话一出，我心都凉了半截！半个月前说的铁板钉钉事情：八月底九月初履职。现在却找了这么个理由，给我来了一个“再说”；而且，不是老领导亲自跟我说，这不是明摆着放我鸽子吗？我的履历她又不是不清楚；而且，她是新公司的大股东，具有决定性的话语权。我在想，是不是觉得我的工资太高，等到自己开公司了，就会考虑到人员成本？实际上，当自己经营公司的时候，人力成本是作为一个老板必须考虑的问题；但是，为什么就不能直接和我说？需要假借他人之口来跟我说呢？为了等这份工作，我都推掉了已经谈妥的公司。
晚上，躺在床上，久久不能入眠！
妻劝我放平心态，工作可以再找。不过，话要说清楚。起码我们要让他们知道问题出在对方；但是，也不要起纠葛，甚至闹矛盾，把关系搞僵。这几年，妻越来越会宽慰我，在我遇到挫折和低谷的时候，总是会鼓励我，支持我。人生有这样的贤内助，夫复何求！
第二天上午，我打电话给老领导，确认人事问题是否已经决定。当然，我并不是去质问她。而是希望通过沟通，消除不对等的信息；同时，传递两个意思。一是确认此事的可靠性，是否他们两人商量过，已经决定了；二是如果已经决定，我会告知：对于我的入职比较为难的话，我可以另谋出路。并且传递，若有长三角的工作机会，我还是愿意和老领导一起共事的意愿。
但是，老领导回馈给我的信息是：她不知情，待确认之后再给我回复。然后，就没有然后了！
不管此事她是否知晓；对于我来说，把话撩开，又没有去为难任何人。不撕破脸，也给自己留了人情和后路，也是挺好的。工作可以继续找，人脉不要全部断了。
实际上，这就是中国式的套路。这么重大的高层管理人事定夺的事情，作为老板怎么可能不知道？作为她的二把手，怎么可能擅自做主？也许是我还不够世故和圆滑。曾经，我也尝试着往这个方向去改变。但是，性格如此，改变不过来。在改的过程中，内心又是极其痛苦和煎熬。于是乎，我选择做回我自己。
记得自己刚踏入社会工作的时候，从房地产销售这个基层岗位做起。那时候，卖房的被称为“售楼小姐、售楼先生”。一般一个项目的销售团队有六七个人组成，团队里女性的比例高于男性。杭州的女孩子和上海女孩子有一个共性，那就是爱“发嗲”，就是爱撒娇、卖萌的意思。刚开始的几个月，我的业绩永远做不过那些女同事。但是，我深知“发嗲”这个套路绝对不是我的强项，学也学不来。但是，要出人头地，要想获得理想的业绩，必须要有自己的一套方式、方法。我选择的是两个方法：勤奋和专业。由于自己不是房地产专业出身，一切都是门外汉。为此，我经常会研究图纸，当我有不懂的地方，就会经常跑工程部，找工程部经理和其他同事去“不耻下问”。还会拿着图纸去工地一道墙一道墙的核对。
作为一个中途加入的新人，为避免因抢业绩闹僵同事关系，白天，我基本上不怎么接客户。而是埋头学习各种销售和房地产工程知识。那时候，妻在老家，我一个人在省城。下班回到租住的地方，也是独自一人，“家徒四壁”。所以，每当下班的时候，同事们各自下班回家，我会留在最后。自己在外吃碗面条，或者一盒快餐。回到售楼部，开始打电话给客户。而且，下班以后，来看房的客户也是接连不断。慢慢的从第二天开始，被我回访邀约类来的客户会来找我咨询买房。两个月后，每个月的销冠稳稳的属于我。
当然，在给客户推荐房型的时候，我也会根据客户自身的情况，以及房型的客观存在问题，给他们讲清楚、说明白。
拿这个故事来分享，是因为这么多年工作下来，我一直追求的是专业和精进。现在人到中年，我还是会以真诚和善意、勤奋和专注，作为为人处世的准则。不管世间人心，做好自己，活出精彩即可。
最后，我有一个不切实际的愿望：愿人间多一分真诚、少一些套路！
网友评论