学会从不确定中受益
“创业最怕什么”，相信每个创业者都会给出自己的答案，“经济恶化、原料涨价等”，但归根结底，大家都害怕一件事情--可能出现的不确定性。而解决方案是“反脆弱”。
创业过程总会遇到一些不确定事件的打击，而反脆弱能力，不仅可以让创业者在风险发生时保全自我，还能让其变得更好。就像玻璃杯与乒乓球，都时扔在地上，乒乓球会反弹而起。
360与qq大战时，双方都付出了很大的代价。但在这次交手中，双方都赢了，“企鹅帝国”转型成了一个庞大的生态系统，360知名度暴涨，业界地位也显著上升。两家企业都具备反脆弱能力。
设计反脆弱的商业结构
X轴表示成本，Y轴表示收益。最重要的特征就是，成本️底线，收益没有上限。
就像樊登读书一样，樊登老师付出的成本就是在家请几个摄影朋友帮忙拍摄，给点车马费。而收益却是没有上限的。
反脆弱结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益上限。
找到“非对称交易”的机会
创业的真相在于你要认识这个世界不是线性的。大部分人认为“我房贷200w，一年攒20w，需10年还完”。但这个世界是曲线的，线性模式发展情况很少，就像樊登老师十年前想的也是还清房贷就可以，但现在收益已经不仅仅是还清房贷那么少了。
曲线意味着大量的不对称性。早前的房地产事业，只需投资一定的初始成本，便可拿下地皮，开发售出，损失有限，收益无限。亦如，2001年北京的买房热潮，0首付换月供就可以。
一旦认清这种非对称性，你就有很大的选择权，有更多发挥反脆弱性的空间。
固定资产不产出任何收益
很多人顺风顺水时，往往喜欢买厂，买地、买生产线。一旦发现订单做不过来，就扩招、扩建。这样企业规模是却来越大，脆弱性也越来越强。一旦订单断档，规模就成了包袱。
很多创业者认为固定资产很值钱，喜欢将盈利投入其中，但固定资产并不会自动产生收益。
可口可乐公司曾夸下海口“就算公司有一天在大火中化为灰烬，第二天各大银行也会争相向可口可乐公司发放贷款”。因为可口可乐最终的财富不是厂房，生产线。而是成千上万的忠实顾客，与品牌。
创业者要有情怀
创业最痛苦的莫过于只把事业当成谋生工具。这会让你只着眼于利益，加大风险。
将创业作为一种情怀，不断学习成长，不断完善自己的人格。
配置你的杠铃
樊登老师开始创业时，并没有辞去本职工作，直到读书会年入5000w后，才辞去大学老师的工作。
1.好的企业家不是善于冒险，而是善于控制风险。
2.在一个领域感到安全，才能在另一个领域充分创新
如果你把所有压在创业上，那你一定不敢创新，因为这就是你的身家性命。
脆弱与反脆弱最大区别在于你有没有可选性。如果有可选择的能力，那就有反脆弱的能力。
就像孔子的杠铃，教书从政同时进行，进可攻退可守。
转变自己的思维，扩大自己生意的选择空间，让自己在风险发生时可以选择杠铃的另一端。
确保公司拥有选择权
1.创业不能反人性。（拒绝all in）
2.反脆弱的边界(确定自己拥有选择权的阈值，不要过度冒险，卖房创业，确实太冒险)
能力陷阱与资源陷阱
1.能力陷阱
人乐于做自己擅长的事情，一方面轻车熟路，另一方面容易有成就感。就像很多会计创业，开的是一家家会计事务所。厨师创业开的是一家又一家饭店。
能力陷阱束缚了创业者的想象力，限制了他们的选择权。
所以创业首先要想解决一个社会问题，而不在于你具备什么能力。即使你不会，也可以努力学习，提升自我。
2.资源陷阱
樊登老师创业餐馆时，因为自己有门面，所以就没有选址，看似成本节省，但是餐厅怎么可以不选址呢。“一步差三市”。
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