物业工作的一点体会

因我的工作岗位转移到物业公司，通过几天的观察，我发现这里给人最深刻的印象，就是人力尽其用。

什么叫人力尽其用呢？就是不养闲人，不设闲岗。

我们这里的人资部门，只有一位员工，我就是他招聘来的，但招聘只是他的工作之一，他还负责核算发放工资等财会工作和新员工制服发放等仓库管理工作，这仅仅是一个人的工作。

这里的工资不少，相对同行业高一些，就高的这一点，就要多付出很多的工作量，人少活多是显著特点，这就是人力尽其用。

但这里的管理也有相对宽松的地方，比如保安小伙子和经理打哈哈、开玩笑，经理并不会生气或者有什么作派，而是比较平易近人的样子，同时对他们的仪容仪表，也没达到军事化的程度。

至于“正式开业就好了”这样的画饼之言，我却没抱什么希望，从这里的行事风格来看，永远不可能有清闲的时候，活少人也会少，人力尽其用，这就是物业，也是社会的残酷一面。

我由此联想到之前的公司，那里远远没达到人力尽其用的程度，养了很多闲人，这可能也是公司资金周转越来越困难的原因之一。

钱需要经营，需要管理，人力要用钱买，买来的人力要尽其用，才能不赔。至于如何做到这一点，还有待商榷，毕竟人都有惰性，用保障甚至股份来使人才贴心，让“为公司”等于“为自己”，或许是不错的办法。

中层管理者如何尽其才，基层员工如何尽其力，当老板不只要会搜寻商机、经营产品，更要经营人力资源。