上级要来单位检查工作，提前两天下发了通知，明确了检查内容。
我们对照检查项目和指标，集中人员、集中时间，分类别收集整理，做到了事项、人员、标准、时间、责任“五到位”，按期完成了相关工作。
对照标准我初验后，心里是有底的，按我的估计，满分百分制，不说能得满分，起码能得九十五分以上。可接受检查后，我们大跌眼镜。
来检查的人员都不专业，对考核指标的目的和意义根本不了解，对相关专业知识不掌握，纯粹是机械、教条式的，只是简单粗暴的逐项、逐段、逐句甚至逐字的要材料。对我们提供的资料是鸡蛋里挑骨头，要么是图片上没有时间、要么是墙上的宣传画数量不够、要么是会议没有做会标，可气的是说我们在“七夕”没有搞专题活动，简直是人工不智能
说归说，报怨归报怨，通过这次检查，我对做好机关工作有了新的体会和启示。
这次考核给我提供了机关管理工作的灵感和思路。“麻雀虽小但五脏俱全”，一个单位无论大小、无论人员多少，常规工作常规事情一样不会少，特别是办公室工作杂事多、琐事多，往往是焦头烂额、疲于应付。在这次考核中，内容有16个项目、48条指标，基本能涵盖一个单位的所有事项。机关工作可以按照这次的考核类别进行细化、量化分解，成为提纲挈领，并以此为指挥棒，将一年的工作分解到季度、到月，甚至到周，就能做到有条不紊、条理清晰、忙而不乱。
想到这儿，我放弃了些许的不悦，却对这次教条式考核有了新的认识，同时对做好明年的工作有了新的期待。
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