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W15L21-L22-电商企业案例分析

W15L21-L22-电商企业案例分析

作者: f0fcdd00081e | 来源:发表于2018-01-07 19:52 被阅读4次

    1.给下周课堂讨论的热点24个问题准备好答案 ,参考链接

    ⒈货从哪里来?为什么这么便宜,质量也还行?

    都是自己找工厂定制它是薄利多销,由于店铺数量多而且生意火爆所以销量也跟着多,那么它自然可以把采购和生产 运营的成本控制的很低,一个产品卖10块钱但它的总成本也就5/6块,所以它有很大的利润空间的。

    2. 靠什么和互联网企业竞争?

    ①商品直采    ②设计管控    ③快速流转    ④带资加盟    ⑤全球思维    ⑥粉丝运营

    3. 目标用户是谁?

    收入较高的消费者

    4. 为什么把收银台放在门口?

    做企业其实没什么高深的理论,最本质的就是洞察和满足顾客。叶国富说:“商业成败的核心,就是在收银台到门口这5步距离消费者脸上的表情,顾客挑选商品伸手的那一刻,就决定一个企业的生死。

    5. 货架为什么是1.5的高度?

    顾客以女性为主,中国女性的平均身高为1.55米

    6. 如何处理小偷偷窃?

    如果是员工:按宪法关于盗窃罪量刑,其次按照公司内部条例进行处罚。

    7. 一般一家店铺SKU达到多少?客单价呢?

    目前3000多个SKU

    平均客单价50左右

    8. 和传统营销理论4P对应的名创优品“四好”理论是什么?

    产品好、价格好、环境好、服务好

    9. 驱动企业高速运转的“六驾马车”是?

    ①独特的品牌定位

    ②优质低价的产品

    ③一流的店铺 

    ④现代化物流配送体系

    ⑤高效的IT系统

    ⑥独特的商业合作模式

    10. 全公司最懂货架摆放的是谁?

    叶国富

    11. 为什么要给客户主动送购物篮?

    他们的心理就会发生变化,尤其是对于闲逛型的顾客。

    ①他们会觉得自己也应该买点什么,不然拿着空篮走来走去不是很好看;

    ②只要把一件商品扔进车里,闲逛的人就开始改变主意了,最后他们也许会变成消费最多的顾客。

    12. 工厂到店铺的周转时间?

    中国区实现21天全场周转

    13. 销售毛利控制在多少?

    8个点

    14. 名创优品选择加盟商的标准有两点?

    实力和经验,缺一不可。首先,他必须得有实力,资金实力过硬。其次,要有零售行业经验,以前有加盟其他品牌的经验,他看得懂,知道这个模式怎么玩,这样磨合起来就顺利一些。

    15. 加盟商每日可到账前日营业额的多少?

    前日营业额38%

    16. 一般开一家店投入资金大约多少?

    投资额在200万至1000万之间

    17. 名创优品开店主要考虑三个要素是?

    核心要素是设计、 价格、实用性

    18. 店铺的优劣分为四档如何分的?

    根据选址差异

    19. 店铺理想的面积通常在多少方?

    200到300平方

    20. 零售行业的一条金科玉律是店铺的业绩多少是由位置决定?

    店铺业绩的80%

    21. 零售业最烦琐的三件事情是?

    一是管理  二是库存    三是账目

    22. 为什么同一条街要开两家店?

    1.从企业本身增强内部竞争更好发展了.但同时还要防止同治化竞争   

    2.就要涉及到了多品牌战略了.

    23. 中国香港和澳大利亚的人工成本约分别为大陆的多少倍?

    香港约为大陆的三倍

    澳大利亚约为大陆的五倍

    24. 店长队伍的培养体系如何建立?

    1、牢记开店的目的:“盈利才是硬道理”!

    2、明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力。


    2.阅读一篇以上Consumption upgrade相关英文文章,按最新要求列出相关内容

    题目:Consumption Upgrade

    中心:China moves to expand, upgrade consumption

    重点词汇:

    central government中央政府

    of the State国

    presided主持,主管( preside的过去式和过去分词 )

    effective supply有效供给,实力供给

    in turn转而;  相应地

    push forward奋力向前

    higher level上级

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