见
未来已来，只是分布得不均匀。
我们需要的某种能力要素，它可能已经产生并成熟了，只是它正在另外的某个领域被使用着。这个已经存在的你能力就是你要找的未来，就看这个已经存在的未来，它会不会撞到你的眼睛里，让你起心动念，让你感到痛苦，这就是灵感的瞬间。而要寻找解决它的创新之处，不妨到其他领域转转。你想实现的，也许答案就在你隔壁的某个行业。
感
创新的新，是在原有条件基础上打磨出来的新。
思
创新是什么？
古典在《超级个体》专栏讲到：创新就是个体根据一定目的，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果的行为。
所以创新并不是非要去想出人类从未有过的点子，而是在原有条件的基础上，打造出能够产生新价值的产品。
另外，从无到有的创新对大部分人来说是天方夜谭，可能自己以为的革命性改变，早已经在世界的另一端发生过很多次。所以，在全世界范围内，一个点子从未有人想到的几率很小，更多的情况是，有人想到了一个点子，但没有在你的领域应用或实践过，或者是别人已经知道了，但对你来说是尚未运用过的，新的，有益的东西。这种创新仍然算作创新。
前两天在读《加速》的时候，里面提到了一个多目标管理的工具——甘特图。什么是甘特图呢？对于学习工程管理类的同学可能并不陌生，都知道甘特图是用来管理工程进度和人员调配的。
但是呢？作者把甘特图用来进行多目标管理，看到的时候感觉挺新颖的。这算不算创新呢？算。这就是把其他学科的知识拿来为己用的创新。
行
心法：创新不是生孩子，不一定非要从无到有；创新要像玩乐高，用已有的基础，经过不同的拼组，构成新的形状。
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