“每逢佳节倍思亲”尤其是对于常年在外的游子，也许是为了梦想，还是工作需要，又或者是其他什么原因，不能回家和父母团聚，这种煎熬只有常年在外的人才能够体会到；很多时候都是为了生活，不能正常回家，当然因为疫情无法回家是个例外。
对于在外工作的人来说，公司可以说是他们的第二个家，温馨而又人性化的公司氛围，有的时候可以稍微的淡化一些对于家的思念；但是对于冷冰冰的公司氛围，只是把员工当中赚钱的工具，员工的心会一次次地凉下来，直到对公司充满失望而选择离去。
春节之前的氛围，烘托在每个人的身边，更多的公司为了留住人心，又或者是真的把员工当中时家人来看待，年终奖之类的动作层出不穷，人心浮动的日子，让员工觉得为公司做的这一切都是值得的；本来出门在外，不管是为了抱负，还是为了生活，所有的一切价值的肯定，都是以金钱为基础的，没有人会为了虚无缥缈的承诺，背井离乡的流浪在千里之外的。
很多的公司，在这个时间段，HR是最为头痛的，当然老板也不例外，离职的高峰期会在这个时段来临；经常会听到HR或者老板这样的抱怨：现在的人，没有一点的感恩心，公司对他那么好还要辞职。
那么不禁要问，公司对员工好在哪里？除了正常的工资之外，你有做了哪些让员工值得感恩的心态？难道仅仅是给他提供一份工作的机会吗？还是你提供了一个可以让他晋升的平台？又或者是说你给他丰厚的一笔年终奖来肯定他的价值？
很多的情况下，公司总是用一些虚无缥缈的承诺，让员工为公司死心塌地，觉得员工应该为这点奉献他的热情，至于实质性的物质鼓励政策，总是扣扣搜搜不愿意拿来了，又或者是觉得员工不配拿到工资之外的东西。
一边所做的是雇佣之间的利益衡量，另外一边还要让员工以公司为家，不计一切地付出，这就是大多数老板的想法。
有一位刚刚改行不久朋友，在另外一个行业从业半年，临近春节却有一次产生了离职的念头，而产生的这一想法的原因，就是因为年终奖（又或者说是公司发放的春节礼品），让他看清楚了公司的本质。
在公司的半年光景，他在集团旗下的商超做主管，对于超市的所有业务尽职尽责，更是提出了很多建设性的意见，并且得到公司高层的肯定和褒奖，不过这一切都是口头性的，他还是大受鼓舞，觉得是一个可以施展自己抱负的地方。
临近春节将近，不少同事放假回家过年，但是他选择留了下来；前两天公司为了犒劳留下来的员工，给他们发放了年终奖和春节礼包。并且感谢他们对公司的贡献，可是令人奇怪的是，对于这个刚工作半年的朋友，公司却没有任何表示；遇到这种情况，这个朋友肯定会有一些想法，不是说他真的需要这个春节礼包和年终奖，而是公司对他的态度令人寻味，所有他最终决定辞职，另谋出路。
有的时候就是这样，作为一名员工，不需要你用什么华丽的言语去肯定他的行为，对于这种做法，每个人都有了一定的抗性；“听其言观其行”并不是说只适用于观察员工，同时员工也在观察公司，看值不值得为公司付出；在物质横溢的社会，你说得再好，还不如来些实惠的东西更有意义，不管便宜是否，至少让员工心存寄托。
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