十、三大陷阱
第一个陷阱就是痛点不够锋利，这种不锋利，首先缘于创始人的不锋利。
第二个陷阱，不够极致。极致，就是在一个单点上往死了做，形成一个对手都没法抄袭的价值锚。比如京东自建物流，不仅做了，而且做的很极致，投资了十几亿美元，对手当当、天猫都望洋兴叹。
第三个陷阱，爆品干掉爆品。可以说，爆品最大的敌人就是行业的“质变”，而真正的幕后推动者则是用户。
十一、未来是爆品总裁的时代
地球上最为的产品经理乔布斯，曾在斯坦福大学有个著名的演讲：“提醒自己快死了，是我在判断重大决定时最重要的工具。因为几乎每件事，所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，全部消失了，只有最重要的东西才会留下。”
对互联网时代的创始人而言，爆品才是原点，爆品才是杀出互联网“流量黑暗森林”的核心武器。
痛点法则：找痛点时一切产品的基础，如何找到用户最痛的那一根针。
尖叫点法则：价值锚是一切产品尖叫的核心，产品是1，营销是0，如何让产品尖叫。
爆点法则：口碑是一切互联网营销的发动机，如何通过事件营销做10倍级引爆。
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三、价值锚 1.微创新就是一切以用户为中心的价值链创新，以微小硬需、微小聚焦、微小迭代的方式，找到用户痛点，让产品...
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二、流量黑暗森林 1。一切生意的本质都是流量。不管是传统生意，还是互联网生意，流量决定所有生意的一切，决定商业模式...
本文标题：爆品战略
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