重提如何领导比自己优秀专业的人 - 草稿

重提如何领导比自己优秀专业的人【珍信励行•如华悟语848】如何领导比自己更优秀专业的人？很简单：1、只定方向目标边界，让他拿计划方案结果；2、在人事和财务上真正授权，阶段容忍不干涉过程；3、转移自己的注意力，调整分工做更重要的事。上述三点，二十多年见证过数百家形形色色大大小小的中小企业老板，大多数很难做得到；少数能做得到的，就是对自己有清楚认知和定位并能管得住自己的，毕竟，最大的敌人永远是对抗自己的那个“小我”；什么时候做到了，所谓即使你仍然性质上属于民营企业即私营企业，但没必要非要完全当作是一己私产，而是大家的企业、政府的企业、行业的企业、社会的企业、世界的企业，才能真正把企业做久做大做强。具体而言，上述第一点，很多中小企业之所以能活下来，当然离不了老板事无巨细亲力亲为；但是当企业到了一定阶段，度过了初创期进入到发展期和扩张期，作为创始人实控人掌舵者一把手老板老大，就得永远比员工站得更高看得更远想得更深；如果你继续陷入没完没了的细节，以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，势必根本没有时间精力去深度思考静定生慧。第二点，生意和业务规模及事业版图要想做得更大，首先就必须要学会舍得和放手及利他；必须割舍掉自己在创业长期以来简单粗暴一个人说了算的自我感觉良好之强烈控制欲，清醒的认知到早晚都得分权授权抓大放小，不断让更专业更优秀的人去自己发挥试试看，心量要大，同时要能输得起；也始终要首先把优秀专业的人才先往好处想，给人才提供更大的空间平台发挥其价值，企业只要能更好的发展，到底是来自于你的想法思路还是来自别人的想法思路，这个根本就不重要。第三点，必须不断的给自己找到更新的挑战和任务，而不是始终盯在自己喜欢的习惯的工作事务上；团队永远都是需要不同的定位分工协作，企业规模越大势必岗位角色环节越多，做创始人实控人掌舵者一把手老板老大不能思维认知层次低到和下属去争夺名、权、利；格局胸怀要比下属和人和员工宽广，即使你确实比你的下属更专业优秀权威，但根本没必要在企业内部和专业人才面前不断幼稚自卑的证明并炫耀，而是清楚自己更重要的角色收起甚至隐藏；即使是自己给专业人才提供的资源关系机会，但永远要给专业的人才和年轻人更多的肯定、支持、鼓励和荣誉。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#