《洛克菲勒自传》
【书名】：《洛克菲勒自传》
【作者】：约翰·D·洛克菲勒
【时间】：2021年01月01日
伟大的工业领袖一直在反复告诉我们一个简单又显而易见的事实，即诚信经营，获得广泛的信任，就能获得永久的成功。
生命的价值不在于时间的长短，而在于怎么利用；一个人可以活得很久，却一无所获；生命带给人的满足取决于人的意志。
回家路上，我开始注意身边的人和事，六个星期以来我一直沉浸在找工作的忙碌中，根本没有留意过他们，原来克里兰夫有着极高的审美价值。而这一切的感受源自我豁然开朗的心境。
有多少钱并不重要，重要的是你怎样运用它。
做一个给予者和共享者，其他一切问题都会以某种出乎意料的方式迎刃而解。
哪怕是最底层的工作——都需要你认真对待，也许一个小小的发明就是改变你一生命运的契机。
每次有人问我：“什么才是最可靠的成功之道？”我认为做个好雇员是最重要的。
雄心勃勃并不意味着张扬。真正的成功，必须得提升智慧和人格魅力，除此之外别无他法。
事实上，原动力和奉献是带来成功和喜悦的最好的“进攻”策略。
想要成为一个成功的商人，就必须学会总结经验教训：
① 你应该学到的第一条教训是：很多公司将利润的大部分以红利的方式分发给股东，而不是投入到新产品的研发中，这是一个极大的错误。
② 第二条教训是：要在员工的思想意识中树立想象力和创造力的观念，这对一个公司的成功来说相当重要。
创造力的应用有以下四个方面：
① “心理活动”指的是首先要在潜意识中存储所有已知的事实，然后在潜意识中理清复杂的头绪，做到心中有数，很快就会找到解决方案，各种办法就会接连复现在你的脑海里。
② “成熟期”是指这个想法的酝酿过程，不能急于求成。
③ “孤独”是创造力的重要的催化剂。
④ “主人翁精神”的定义是“为了达到特定目标，将两个以上人的知识进行统一”。
公司追求创新的本质，在于能通过创新使公司避开竞争，占有更大的市场份额。
不应把诚实说成是一种恩赐或可贵的优点之一，而应该把它看作商业界人士最基本的品质，它是成功的基础，只有它才是能够带来长期成功的真正“原动力”。
牧师在布道中说：“要去挣钱，光明磊落地挣，然后明智地花出去。”我把这句话记在了一个小本子上。
既然上帝给了我看护这些财富的许可，那他一定知道我会把这些钱更好的返还给社会。
给予是人类最美好的行为之一。它有着神奇的力量，可以使一颗沉重的心变得温暖和幸福起来。
菲利普·詹姆士·贝力所说：“行动能证明我们的存在，而不是时间。”
一个不能把工作委托给部下或不想委托给部下的经理，肯定是对自己的能力存有质疑。
写重要报告的时候，为了慎重起见，要确认五个阶段的程序。首先，目的的设定——这份报告要弄清楚的是哪一点；其次，为了得出与目的吻合的结论需要什么样的情报，该怎样调查和选择？接着，收集必要的情报；再次，为了能正确分析，应系统地整理已有资料；最后，对得出结论的最后分析。
高明的职权委任的第一原则，是对部下的能力、野心和欲望进行细致的评价。
工作上最令人高兴的不是提薪，而是能力得到重视。
在实业界获得巨大成功的人，常常是极其优秀的教师。优秀的教师，就要支持和鼓励他们，耐心地引导学生的潜在能力。
一个企业家真正的用人心态：
① 首先，企业家只有确立“公司里没有不称职”的人才观，才能做到人尽其才。
② 其次，企业家在选拔、使用人才时，只有树立公正、民主的心态，才能凝聚人才。
③ 再次，企业家在用人上只有具备“看人长处、容忍短处”的宽宏心态，才能调动人的全部积极性。
④ 最后，企业家还要有勇于任用仇人的心态。
事实上，你对别人做的最好的事就是与他分享你的财富。
要知道年龄不是担当重任的最大障碍。农场里的孩子在证明他们能做大人的工作时，他就成了大人，这跟他过了几次生日没有关系，这对任何人都是适用的。
我认为一个优秀的领导者首先应该学会感人。感人就是以自己的气质、思想、形象和行为来感染、感动、感召他人；感人是一种影响力，通过这种影响力来改变对方的思想和行为，使他人为完成共同的目标做出努力。
运用感人的领导艺术，应遵循以下三个原则：
① 首先，领导者要以不同凡响的气度和外表形象感人。
② 其次，领导者要以高尚的人格感召他人。
③ 再次，领导者要以实干精神和以身作则感人。
领导者要以善于承担风险的经营风格感人。这是领导者有力量、有胆识的表现，同时，这种风格也是感染部下和员工的领导艺术。
如果我为每一个由90%的情绪因素加上10%冷静的商业行为打赌，我将是城里最富有的人。
我平常待人从不过分亲热，也不粗暴鲁莽，更不会轻浮无礼，我磨炼自己拥有政治家般的镇静。
三思而后行；先听后判断；诚实经商；思先于言；捍卫自己的信条；净化自己的思想。
不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
常见的错误是看到别人的成功，就以为自己也会成功。一心以为自己与其他人一样聪明，常常会酿成经济上的惨败。
所谓“潜力储备”是指企业着眼于可持续发展与环境适应，而有计划进行的企业实力的沉淀。“潜力储备”是一种战略性的经营决策观念，具有鲜明的时空变化特点，是经营观念更新的产物。
这些优秀的企业家会从每周中抽出4天全力投入工作，同员工、管理层、客户、银行、研究者、政府官员等进行密切接触，然后在第5天对一周工作进行回顾总结，并有条不絮地计划下一周或者下一个月的工作。
记住华盛顿所说的：“要勇敢挑战强大的事物，赢得辉煌的胜利，即使遭遇失败，也远远胜过那些没有奋斗精神的人，他们不会有太多痛苦，也不会享受太多喜悦，因为他们生活在没有胜利也没有失败的灰色世界里。”
伟大人物所达到和保持的高度，并非是心血来潮一蹴而就的，常常在晚上当同伴们都入睡的时候，他们却努力向上攀登。
我尤其欣赏那些社交能力出众的管理人员，我一直认为，与人交往的能力，就像咖啡和糖一样，是可以买到的商品，而且我为这种能力付的钱比买世上任何东西付的钱都要多。
上帝给了每个人一条好消息，那就是无法预知自己能变得多么伟大，能拥有多少爱心，能获得多大的成功，拥有多少的潜能。
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