为什么让员工学习？
降低沟通成本，屁股的位置不同，考虑的问题也不同，明明昨天还是同级的同事，怎么提了干就开始拿腔调。
有新的信息从他的脑中经过。
慈不掌兵，因为我是弟兄们推我上来的，所以我不能用制度来强迫他们。
制度是为了在及格线内，维持公司运转。
好的团队是队友对团长发自内心的认可。
我们拿到最宝贵的人心，却把当成一个枷锁。
那当我升值后，有什么不同？
1.原来的任务不够吗，
新官上任三把火，这是做给谁看的，第一把通常都要烧在行为管理上：考勤、工服、日报……
这些的目的是为了把团队的节奏带到自己的节奏上，所以对于有人心的你不需要，维持原来的节奏，然后在快慢上就可以，不要盲目的学习网上或者教科书里面的新节奏，这样只会跑调。
2.业务量加大，或者业务调整。
老板升值我就是解决问题的，替老总分担的：
①业绩翻倍，需要自己分享现在业绩增长的阻碍在哪里，效率？成本？市场？
效率，自己是领导了，已经可以减少一级沟通了，自己是领导了，可以优化沟通了。
成本、市场，这个是最头疼的，所以只能利用团队的优势，帮助团队里面的最弱人的达成他的目标，也就是团队内部的互助，因为有些人业绩不好，是认知不能突破，让老油条带着刷新下认知就好了。
这里注意的事，不要在意个人业绩考核，一切以达成团队考核为准，然后合理分配利润。
②业务转型。
放弃舒适圈，领导不是受人敬仰的，是替人受苦的，向上要政策，要补贴，要奖金。
然后重复①。
3.巩固人心。
你有创造过集体心流吗？
成年人为什么要袒露真心，
我作为领导我真的知道每个人的做事风格吗？知道每个人性格背后的原因吗？
沟通和协作的效率源自，我知道对方这么做没有恶意，因为知道所以体谅。因为体谅所以不会刻意为难，心情决定工作效率，你信吗？
吃饭喝酒真的是团建吗？
这就是为什么让你当领导的原因了，你可以保护好你的队员，让他们敢畅所欲言吗？
如果酒桌不行，那就制造物理效应，团建经常有一个项目是，站在桌子上向后躺，这就在现实中先制造危险情况，然后潜意识里先适应信任。
如果让员工先学习，自己先学习。当学习成为习惯，成为环境，自己就会学习。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润进化岛每日思考打卡第十四季
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