12章 1万英尺：项目
项目高度的基本问题：我要完成什么？项目本质上是小目标，完成以后可以勾掉。以”1年“为单位是因为你在1年内必须完成的工作，即便是大任务，也应该至少每周回顾一次。虽然项目的复杂程度不等，但当前处于”开放回路“状态的所有事务都应该定期考察。
如何、何时执行 每周抽出一次固定的1=2小时独处时间，了解全部项目的进展状况；只要你觉得一部分大项目滞后，下一步行动不能如期进行时；只要你觉得一段时间内似乎主次不分，轻重缓急不明时。
每周回顾是运用一套系统性方法、使GTD行之有效的标志性的成功要素。
”清空大脑“的目的是支撑系统，捕捉系统的内容，也就是把身边、你脑子里积攒起来的松散线头收集起来，纳入系统加以整理和组织。
”掌握最新动态“的目的是更新”行动和项目清单“，把一周内未能按照计划完成的部分再作安排。
日程表是你安排时间的工具，把日程表与项目清单对照总结，你还可以及时注意到最后期限的重合，并根据情况灵活调整时间的分配。
第13章 2万英尺：关注和责任范围
你需要维持什么？这个层面是对现实的提炼，是你的职责、兴趣、特殊关注范围内高度关注的10-15类事务。
考察工作职能有个方法：假设到了年末，你要向老板或者董事会交代，总结一年来由你负责的各项工作的实施情况，你会怎么说。
如何、何时执行 不必像”行动“和”项目“那样经常进行回顾。每隔一个月看一遍这个提纲挈领的核查清单，很有好处。一切能让你在埋头苦干时偶尔抬起头来，在某种情境下看待自己的生活和工作的，都是有价值、有意义的东西。除了定期总结回顾，你觉得有必要加强平衡的时候应该站在2万英尺的高度。
拜访高级别层次的好处是，你能发现几个自己一直关心、却在行动中很少照顾到的重要问题深埋在心底。
2万英尺的层面不会自动转化成具体的项目，相反，它可以提醒我们，可以充当意识的肯定，即我们该去做自己一直想做的事情。它有点像5万英尺层面，点明了你特别注重的领域，不是为你设定目标或指出方向，而是给你划定一个活动范围。
第14章 3万英尺：长短期目标
我想完成什么？它指今后一两年必须完成的事，你迫切希望取得的成绩。任何事项，只要可能需花费一年以上的时间才能完成，都应该归入这一类。
如何、何时执行 至少每年思考一次年度或长远目标的实质是非常有意义的。
两种常见情况下要每隔一两年做一番评估：1，原先的目标早已完成，新目标尚未确立。2，雄韬伟略与现实严重脱节。有些时候，执着于高远的目标不是明智之举，它容易削弱而不是加强你的掌控感。如果你觉得目前的局面已经有点儿力不从心，那么瞄准更高目标也许是雪上加霜。
发现和提出GTD模型的基础：人们不把琐事处理好，就不能放眼大局。
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