《梁宁·产品思维30讲》笔记10：All in

《梁宁·产品思维30讲》笔记10：All in

《梁宁·产品思维30讲》第三大模块：系统能力的前两讲，在前面的文章已有提及。剩下的三讲先引用原文的经典总结进行记录，但只针对其中的某一点进行下相对详细的分析。简单记录一定无法融入血脉，但面面俱到也会失去重点。

《梁宁·产品思维30讲》笔记10：All in 《梁宁·产品思维30讲》笔记10：All in

【系统世界观：微信、米聊、陌陌】的延伸观点：

放弃是一种智慧，也是一种勇气。读战友的一篇文章时进行过一次评论，感觉放在这里也是合适的：人生最重要的不是做加法，而是做减法。不管是工作还是学习，把一件事情做到100分甚至120分，比把很多事情做到60分更重要。就像万维刚老师课程中所讲的小孩学兴趣班，培养1-2项兴趣并刻意练习，比同时学很多兴趣班要好，这是很多家长所忽视的。

做产品亦是如此，一个好的产品从来都不是以拥有很多功能取胜，而是某个具备竞争力的内核。

【系统迭代：微信红包的意外与刻意】的延伸观点：

产品迭代不是简单的自我迭代，而是在与用户不断互动中，在用户不断反馈中迭代。闭门造车，还是很难成就伟大产品的。

人的一生都在经历，包括学习、工作、生活，最终都会归属到不同的社会阶层。最终成为什么样的人，取决于自己的系统价值观选择，是最终迭代的结果。

《梁宁·产品思维30讲》笔记10：All in

重点展开系统能力的最后一篇【系统生死线：猎豹和它的关键任务】：

系统生死线：猎豹和它的关键任务

这个文章的标题是All in，也是梁宁自创的术语，体现了这篇的核心思想。

阿里巴巴对“领导力”的定义说的是All in。
如果只是在日常状态、正常流程下的工作，那只是基本能力。在到处都是“红海”的社会环境中，只有基本能力是无法取胜的，面对巨大压力找到关键任务all in，才能构建壁垒。

腾讯用风控能力区分职级说的是All in。
风控能力体现了组织阶层，遵照流程和规范，四平八稳一定只是顺其自然。能够识别关键风险，看到别人看不到的风险中的机遇，这是能力的表现。然后all in，“富贵险中求”。

傅盛带领金山，跨越生死线说的是All in。
傅盛做的这一切体现了他足够的自信心和跨越生死的能力，猎豹的整体策略其实挺简单：all in聚焦优势产品，发挥效率优势，跨越生死之门。

领导力的核心，是甄别关键任务说的是All in。
阿里巴巴、腾讯、猎豹三个故事，最终说的是同一个道理。all in是跨域生死的核心，是管理者体现领导力的最重要能力。道理很简单，想起来不难，做起来不简单。

千万不要忘了all in隐藏的一个前提：找到它，然后all in。

我更愿意把这篇当作是讲企业管理的文章，从风控管理、组织中的角色定位，到领导力体现等，都适用于对一个团队甚至一个企业的管理。

看完之后一直在想：我们现在的团队是否具备all in的能力，有多少人在发挥领导力？

产品规划的功能多而全，任何一个都很重要

并行处理着做不完的事，任何一件都很关键

生于安乐，死于忧患，顺其自然是习惯
......

All in的前提不成立！