昨天听了一遍课程，今天早上又看了一遍。
先说说团队。
对创业来说，没有什么比找到合适的合伙人更加重要了，一个创业太难，很难方方面面都懂，两到三人合伙创业最合适不过，人太多意见难以统一，看硅谷公司会发现，基本都是从两三个人开始的。
说道创业合伙人，独当一面是非常重要的，比如一个人能搞定技术、搞定融资、搞定招聘等等，找不到独挡一面的合伙人，就不要着急去开始。
从这点看看我现在做得工作，其实有很多类似的地方，稍微有难度的事情拉两三个人做起来会发现比较容易，能讨论、能分担、能相互鼓励，且两个各有擅长的人配合做一件事会有不一样的观点，会把事情考虑的更加全面。
其实在工作中可以多尝试跟不同的人配合，跟多个不同背景的人配合，多去理解别人思考问题的方式，会拓展自己看问题的视角，有利于提高自己。
再说说执行力。
无可否认，执行力不光是创业，干什么都很重要，每个人都喜欢跟能把事情搞定的人合作，婆婆妈妈、拖拖拉拉的人是很讨厌的。
对于创业公司，尽量识别，不要招聘这种人。但在公司如果实在躲不开，需要和执行力不强的人去合作，我觉得最好是事前把自己的期望跟对方沟通清楚，过程中多监督，防止有变化，确保事情顺利进行。
当然，重要的还是提高自己的执行力，别人也是希望跟执行力强的人合作的。提高执行力我觉得首先可以从时间观念做起，能把控好时间的人执行力一般都不差，其次提高自己的专业素养，专业素养提高了，执行力自然就强了。这次课程又一次提醒我继续努力，从这两方面去做 ：）
YC创业课感觉良好，继续加油努力！
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