【每日一言62】

【我听】《不确定时代的管理嬗变》陈春花观点：不确定时代，企业要做的两件事情是创新和激活个体，对企业意味着：1、文化要变，文化要调整，企业文化必须要能够包容失败，既要强调组织的共性，也要允许个体的个性存在；2、管理的功能、方法要调整，从组织管理变成组织赋能，组织要成为授权的组织；3、与员工的关系需要变化，员工由雇员变为合伙人；4、组织需要与外部合作，组织的边界要调整，要与互联网企业合作与嫁接。

【我思】今天在线收听了陈春花老师、彭剑锋老师，施炜老师的《不确定时代的管理嬗变》的音频直播，还没有完全听完，也需要再次反复的听，三位老师谈的话题深度是无容置疑的，他们的观点都是现在最前沿的观点，与我们现阶段的工作可能离得比较远，但是其中的很多观点来讲，是可以改变我们整个思维的，其中讲到的关键字：创新、激活个体、赋能、合伙人，是想成功和真正成功的企业都需要关注的点，这些观点是对公司的创始人、管理者、HR普及培训，这个时代所有行业的发展周期变短，未来已经无法预测，未来是创造的，一切都是正在发生。如果公司做不到以上几点，管理者思维不改变，对以上几点无动于衷，那么组织就会僵化，顾客就会失去，员工也会离开，公司也肯定无法很好应对这个不确定时代的挑战，也将无法赢得优势。