古典 《超级个体》--能力管理-组织能力特训-鸡头与凤尾：是在大公司做中层，还是在小公司做高层
超级个体学员：康先生（地产圈从业10年）
我今年30岁，半年前从一家地产20强公司的营销经理跳槽到一家地产80强公司做营销总。
本来想在更大的平台上大干一场，没想到公司因错误决策把项目卖了，新项目等了小半年又遥遥无期。而地产前三甲公司邀请我去做营销经理，我很纠结。
是应该在这家公司为了职位、薪酬和平台继续坚守呢？还是应该降职、降薪去地产前三甲打拼呢？
对三十岁的你来说，现在什么是最重要的？是经济收入？是名头？还是经验的累积？
一、看不清未来，先看看历史
1、从业4年弃高薪转策划，选中你的发展跑道
2、要追大平台？还是要明确下一步规划？
人最容易做的是重复，比较让人兴奋的是，在重复已知的基础上去探索一些未知，而最难的是升维。
二、大小公司之间的门道
1、比起公司大小、个人发展更重要
个人发展和定位，并不是平台大小为首选，更多还是看个人的热情和参与度。
如果希望进入核心管理层， 小平台反而机会更多，因为它们更认可光环效应，更容易爆发危机，而危机对希望上位的人意味着转机 。不过现在你没事可做，的确是个尴尬。
2、比起职位名头，岗位职能更重要
每次在接到猎头电话的时候，除了要问职位和薪资之外，还有一点我是一定不会忘记的，就是 我所在的部门和市场部的关系，以及我汇报的对象处于什么样的位置，主管的内容范围是什么？ 因为这样我才能判断出，我带的部门有没有决策权，是不是隶属于核心部门。
3. 去了就要站稳，站稳就要熬出头
一个企业如果要培养核心管理人才，要有业绩、认同企业文化、还要熬得住。这样粗略估算一下，如果你进一个企业，想拔尖儿做出成绩，两年足够了，但如果你希望得到晋升或者是到核心管理层，很可能需要3-5年，如果在原本升职后希望再来一个更大级别的跃迁，你可能还需要更多的内外部培训和资源。
在每一步的选择中，搞清楚目前自己缺的是什么，这样你才好做出相应的准备，不论是换平台还是不换，你都可以让自己更清晰地看到稍微远的一步。每次更换平台，薪水和职位是衡量的两个标准，但不是绝对的标准， 你向谁汇报？目前的你最缺乏的是什么？这份工作会补充给你什么能力？这些才是你换工作，以及如何衡量这个平台价值的标准。
核心领导要格局和气度，更要看的是自我的认知和决策，先看清自己，再看清外界，做最好的判断。
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