中国式众筹的一个巨大价值将外部交易转变为内部合作，创业初期是艰难的找人找资源找资金都是非常难的，通过外部资源的获取成本极高，如果缺什么资源找这些人做股东，内部人员愿意免费或以极低的价格提供资源、成本低、效率高。
众筹组织既是交易所，又是孵化器，更是一个聚变和裂变的过程。出资人因为一个众筹项目而凝聚在一起，通过资源整合、强强联手形成高效互动的圈子和资源配置平台，发挥各自优势。这种凝聚力产生巨大的能量，匹配的资源使项目得到爆发式提升。
我们做一个众筹项目、新合作，原因是，这一两百个筛选出来的股东，相互信任、相互背书、又跨界合作，有非常多的合作机会，非常容易谈成生意。
外部交易转为内部合作
中国式众筹的一个巨大价值将外部交易转变为内部合作，创业初期是艰难的找人找资源找资金都是非常难的，通过外部资源的获取...
变外部交易为内部合作：一个思维的转化可能带来的就是一个商业模式的更新，今天再次担任中国式众筹29期班主任，带领着近...
降低内部交易成本，就是公司存在的意义。 当内部交易成本大于外部交易成本时，把事情放在内部做，就比在外部做更有效益，...
生态，平台，增量/存量 内部交易成本，外部交易成本，交易成本最小化
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什么是内部价？ 比对外报价更低、内部关联单位才可以享受的交易价格。 怎么才能拿到？ 认识里面的人，或有靠硬的外部关...
本文标题：外部交易转为内部合作
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