大众创业、万众创新，这是个人人都想当老板的时代，同时创业的门槛也在不断降低。但创业失败是大概率事件，甚至有些人失败后，一辈子都翻不过身来。
我非常认可雷布斯曾说过的话：“创业真不是人干的事，都是阿猫阿狗干的，一个正常人绝对不会选择创业，因为一旦选择创业，就选择了一个无比痛苦的人生，压力、困惑、别人的不理解甚至是看不起，真正能走向成功的只是极少数，绝大部分创业者都成了铺路石”。
确实，现实中大部分人都要经过好几次失败的折腾，才能笑到最后（少看鸡汤和成功学，一次创业就成功的人少之又少）
因此，不管你做多大的生意，在创业过程中一定要有复盘思维，为什么？因为，复盘比你失败后总结更能让你精进的思维，在一定程度上，可以让你避免重复失败。
“复盘”这词来源于棋类术语，意思是指棋手下完一盘棋后，重新走一遍，分析对局中对弈者的优劣与得失关键，反思自己整体的思路过程，找出失误的原因，将别人的经验化为己用，这种方法是棋手增长棋力最有效的方法。
最开始听到这个词是来源于我之前的老板，当时每做一个项目或跟进一个大客户，老板总是提醒我要复盘，其过程是：立项-执行-落实-进度跟踪-结果-分析不足-失误-解决方法-备案等；
因为当时年轻，平时工作也忙得要死，不太理解老板的意思，甚至还产生抱怨，弄得这么理想形式干嘛？
直到离开公司自己创业后，才发现这种思维对系统性思考，项目分析、公司管理有极大的好处。
以至于让自己养成了好的习惯，凡事重要的事、项目都在使用这种思维去复盘，让自己精进。
复盘可以说是一个培养系统化，整体化思维的方法，就跟学高中物理一样，只要保证能量守恒，把各方面的影响因素找出来，就能找到答案。
怎样把复盘养成一个习惯呢？来了解下【GRAI复盘法】的四个步骤；
一、Goal（回顾目标）
回顾目标其实是给予目标的指引，让我们明白要往哪努力、到达的最终目的。通常这也是评判事件的标准。在刚开始的时候目标回顾，让我们明白我们在讨论什么，该用什么样的标准去评判。
二、Rethink（重演过程）
重演过程（Rethink）是评估或重演整个事件的过程比单纯关注结果更为全面。当我们都习惯于关注事件的结果，对于全过程的推演和动作的关注更有助于全面的复盘。
三、Analysis（分析原因）
分析的原因是否到位，决定了复盘的有效程度。可尝试用丰田5问分析法，连续追尾5个为什么，然后探究问题背后更深层的原因，从而找出解决办法。
四、Insight（探寻规律）
分析原因做到了这一步，总结出一些规律，提炼出一些原则，就是更深一层次的进步。当然规律和原则并不是那么容易就得出来的。在这过程中要不断地警惕逻辑谬误，检验自己的规律和原则。
所以复盘并不只是方法，最高境界是形成习惯。
【复盘的时候会遇到哪些问题】
1.复盘过程被打断
对应方法：需要保持一个稳定安静的环境，才能有可能梳理好，因为思维有时是连续性的，如果被打断需要重新连接不仅要精力也要时间。因此，复盘时找一个安静的环境，和相对大块的时间（30分钟以上）
2.复盘不完整
对应方法：复盘不完整可能是忽悠了前因与过程，因为很多细小的环节可能被忽略，自己并不清楚，这也就是花多点时间去整理的原因。
3.复盘不够彻底
对应方法：复盘不够彻底，不同的人、不一样结果，因为站在一个执行者复盘和站在一个领导者复盘是完全不一样的，所以平衡很关键。
虚心向一个人请教、不同角色的人对同一件事的看法是最快的方式，这也可以形成良好的角度给你参考，千人千面，开拓思维。
4.没有深入形成反馈
对应方法：不要将复盘当做一个任务、或者被逼做的事，效果会差很多，自然无法达到深入的目的。多几次深思复习和视角的重新审视，而这项能力不是所有人都具备的，需要长时间训练培养的。
其实，不管是创业也好生活也罢，复盘是更能让你精进的思维，人如果没有复盘思维，遇到挫折、瓶颈会比较难突破，往往会陷入当局者迷，各方面有可能走进恶性循环。
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