一.领导力模型
1.领导力梯队
领导力梯队来自《领导梯队》一书概况了在大公司,从员工成长为首席执行官,需要经历六个领导力发展阶段。
何时用:
在职业发展过程中，你可对应自己的现状和下一级目标,找到差距,着重提高。
2、情境领导力模型
行为学家保罗.赫塞提出：“员工的成长过程根据“心"和"能力”的高低，可分为4个阶段,因此领导也应采用4种不同的领导模式，
分别是:①指令②教练③支持④授权。”
何时用:
当你面对处于不同阶段的下属时，可根据此模型，采用不同的领导模式。
3.GROW教练模型
它是指教练通过对被辅导者进行四个维度的提问：
①Goal (旧标)
②Reality(现状)
③Option(选择)
④Will（意愿)
来帮助人们建立目标，看清道路，树立信心。
何时用:
当别人向你求助，或辅导下属时，可采用此模型帮助他们。
4.管理4C模型
管理的4C模型是提升团队执行力的有效方法。它包含四个行动,
①Clarity(布置任务要清晰)
②Commitment(承诺工作要真心)
③Competence(辅导员工要到位)
④Control(控制工作要全面)。
何时用:
当你作为团队领导,想要提升团队执行力时,可采用4C模型。
5.TOPIC模型
TOPIC模型团队管理的五大要素，即
①Trust (建立信任)
②objective(日标导向))
③Process (管理流程)
④Comitment(共间承词)
⑤Communication (高效沟通)。
想要管理好团队，必须重视每个要素的情况。
何时用:
当你面对团队管理难题时，可以用TOPIC模型，排查是哪个要素出了问题。
二.整合力的模型
1.杠杆思维
杠杆思维就是用极小的成本播动极大的资源，从而做到收益最大化。
这种思维在金融领域很常见，最典型的例子是用30%的首付撬动100%的房产。
迁移到其他领域，你可以做好一件事情，再以此去扩大影响，撬动更多可能的事情发生。
何时用：
当你手头资源有限，思考应该投入在何处可撬动更多资源时，可参考。
2.POA行动
POA行动力是由强宁原创的。公式里的
①P指伙伴,
②0指目标,
③A指方法手段
④POA指行动力。
根据这个公式，得出结论——
①方法越有效，行动力就越强;
②伙伴越多，行动力就的快速;
③目标越小越聚焦，行动力就越强。
何时用:
当你想要提升团队行动力，但不知从们下手时，可参考POA行动。
3.系统思维
它是指在虑解决某一问题时, 不是把它当做一个孤立、分割的问题来处理,而是当做一个有机关联的系统来处理。
简单来说就是对事情全面思考,不只就事论事。
是把①想要达到的结果
②实现该结果的过程
③过程优化
④对未来的影响
等一系列问题
作为一个整体系统进行研究。
何时用:
当你遇到问题,考虑解决时,可采用此种思维,全面思考。
4.整合思维
这是由加拿大罗杰:马丁教授提出,他认为，
领导者制胜的关键在于头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案。
整合思维昌导富有建设性的处理彼此对立的意见,
以创新的形式来消除对抗，
新的意见包含着对立意见的某些因素，且优于对立意见的任何一方。
何时用:
当你面对两种对立的观点时，可以使用整合思维，各取所长,找到解决方案。
5.多元思维模型
这是一个收集和处理信息,并依照信息行动的框架。
它完美融合了多个学科的分析方法和公式，包括历史学、心理学、生物学、工程学、物理学、化学等等。
这个想法来自查理.芒格：
“思维模型是你大脑中做决策的工具箱，
你的工具箱越多,你就越能做出最正确的决策。”
何时用:
当你在认识思考、分析、决策时,多元思维模型都可以带来多种学科视角。
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