一.创造力的模型
1、六顶思考帽
这是一种思维训练模式,是全面思考问题的模型，一顶思考帽代表一种思考模式，所以六顶思考帽实际上提供了“平行思维"的工具。
使用六顶思考帽，能使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造。
何时用:
进行团队会议时，可依次使用不同颜色的思考帽(采用某一种思维进行思考），让会议更清晰,避免无意
2、头脑风暴
这是一种在不受限制的氛围中,以会议的形式进行讨论,打破常规,畅所欲言，充分发表看法。
何时用:
当某个问题需要更多创意和创新解决方案时,可以组织成员来一场酣畅淋漓的头脑风暴。
3、逆向思维
逆向思维是对司空见惯的事物或观点反过来思考的一种思维方式。当大家都朝着一个固定的方向思考问题时,朝着相反的方向思考，就是逆向思维。
对于一些问题，倒过来思考，反而会使问题简单，也会产生许多新的点子。
何时用:
当你发现正向思者问题难以继续时，可不走寻常路，采用逆向思维。
4.类比思维
类比思维是根据两个具有相同成相似特征的事物间的对比，
从某一事物的某些已知特征去，
推测另一事物的相应特征存在的思维活动。
何时用:
当你在思考新想法时，可以尝试用其他不相关领域的知识做类比，找到新灵感。
5、SCAMPER创新思维模型
SCAMPER是一种创新思维方法。 常用在改进现有产品服务或商业模式中,由美国心理学家罗伯特.艾伯尔创作。
它包括了7个切入点
①Substitute (替代)
②Combine（合井)
③Adapt (改造)
④Modify (调整)
⑤Putto other uses (改变用途)
⑥,Eliminate (去除)
⑦Reverse (反向)
通过这7点，有助于检验是否有更好的改进现状的新想法。
何时用:
当你需要改进现有产品、服务或商业模式时，可用SCAMPER思考。
二.设计力的模型
1.设计思维
设计思维是一套以人为本的解决问题的方法论,从人的需求出发,多角度地寻求创新解决方案,创造更多的可能性。
斯坦福设计学院将设计思维分成五大步骤:
①Empathy同理心思考
② Define需求定义
③Ideate创意构思
④Prototype原型实现
⑤Test实际测试。
何时用:
当你需要解决一个特定群体的问题时，可以使用设计思雄，寻找创新的解决方案。
2、最小可行产品(MVP)
最小可行产品(Minimum Viable Product,简称MVP)
的概念由Eric Ries在《精益创业实战》中提出，指的是用最快，最简明的方式建立一个可用的产品原型，推向市场，测试用户是否喜欢这个产品，进而迭代完善细节。
利用MVP模型，我们可以低成本试错，不断迭代产品。
何时用：
当你面对多种选择，你可以构建一个MVP (最小可行方案),低成本试错，做出正确决策。
3.峰终定律——
这是由关国心理学家丹尼尔·卡尔提出的，他经过深入研究，发现人们
对一段经历的感受取决于两个时刻：
①峰值(最好或最坏的时刻》
②结尾。
峰终定律被广泛应用于体验设计中。
何时用：
当你需要设计或优化用户的体验时，可参考峰终定律，找到可重点优化的地方。
4.AARRR漏斗模型——
它是由：
①Acquisition (拉新)
②Activation(促活)
③Retention（留存)
④Revenue (创收)
⑤Refer（推荐）
这五个阶段组成，展示了用户全生命的周期。
AARRR模型的核心思想也可应用于学习、个人成长等领域。
何时用:
当你思考产品对应的用户全生命周期时。
5.上瘾模型
它本质是设计一套让用户连续循环的行为模型,即“触发-行动-多变的酬赏-投入”,让用户在不知不觉中对产品上瘾，从而成为忠实用户。
何时用:
当你想设计一款令人欲罢不能的产品时。
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