直到主持工作了，我也没有系统的学习过怎么管理，从做事情到管人+做事情，我始终埋头于繁忙的事物中无法脱身，领导总是让我空闲的时候坐下来喝杯茶想想接下来的工作怎么开展，而我似乎不太有坐下来喝茶的时间，只有这写写日更的时间可以思考一下怎么才能轻松一点。
主持工作以来我认为干的比较正确的一件事情就是把例会制度恢复了起来，一个月开一次，听各专责的汇报，安排下一个月工作，总算把事情安排的清楚一些，不在东一榔头西一棒子。
这一次检查发现了很多问题，倒不是什么坏事，最直接的帮我查出了很多问题，最主要的还是让我认清了一个现实，这么多事情如果下面的专责不发挥作用，光靠我把关签字不仅会让我分身乏术而且肯定会出问题。短时间内我能够对每一样工作都检查一下，长此以往我就没那么多精力了。
下一步我想还是从制度入手，从上级制度到本级制度的学习和修编入手，让专责成为专家的第一步就是对制度的学习和理解，成为某一方面的权威，这样我才能放心的把事情交代安排下去。
同时，也要注意部门职工的思想动态，因人施策，队伍稳定是做好工作的基础。
现在的人员配置让我一下子纯粹的做管理工作还有点难，如果再多一个人，我可能会更加游刃有余，把工作量分配的更加合理。
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