成长日课181/365
我是否可以自己建立模型？
在做职业经理人时，熟悉我的朋友都会发现一个现象：我培训出来的员工且亲自带过半年的，我用棍子打也打不走，别人挖也挖不走；别人管理团队拈轻怕重，根本不敢轻易处罚，而我的员工犯了错，自己会老老实实的去领罚。最要命的时，我还特别轻松。
很多人都很好奇，我是怎么做到的，其实很简单，就是四个词：培训、陪练、培养、复制。
新员工来到我的身边，我从来不要求业绩，而是一心一意抓培训，前面三个月基本上都是根据他的自身条件加岗位需求做培训，为的是建立标准，达成共识。
新员工入职的第二个月就是培训+陪练一起了，师傅带徒弟，手把手的教，一对一的沟通讨论实操复盘，在这个过程中，把很多的工作细节不断的深化记忆，形成条件反射，同时培养团队默契。
三个月之后，开始放手实践，并及时关注，及时认可，及时复盘，直到业务独立。
这个过程基本上是半年左右，半年之后，再给他安排一个人，让他按照我带他的方式把这个新人带出来，然后，然后我就很轻松了。
这大概就是我最初的工作中总结出来的一套模型吧！不过用着很香，而且用了很多年，从来没有失过手。
我们每个人都是可以建立自己的思维模型的，只要你在某个工作领域认真的投入过，并不断的总结复盘，找到前因后果的关联和关键，提炼出核心动作，再去刻意练习和验证，最后就能形成自己的思维模型。
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