事件描述: 今天开了一个早会。客户投诉要求整改，在视频会议上，视频对面坐的是外地子公司的一票人马，给出的方案是没招，谁想改谁给招。研发工程师提出了一个方案，他们又说这不好那不好，总结起来，就是没办法。研发很无语，丢下方案就离开了。大家静默了几分钟。会议是我主持的，我不能任凭这个会议无果而终啊。马上打电话，把市场部门的头找来，你们说没招对吧，那么请亲自对市场部去讲，摆在台面上讲。不要市场部追问改善进度，一个二个都仿佛跟自己无关一样，装作看不见。既然这样，尽管，市场好忙，我也要请下来。同时，我又把研发喊了下来。市场部一发话，外地的开始动起来么。之前跟我讲的没招不敢再讲了。最终呢，问题得到了顺利解决。
优势呈现: 成就。我是会议主持人，我需要输出结果，尽管会议过程险些流产，但我不能容忍这种情况发生。即使我给不出方案，我也要找到资源提供方案。如同给加西亚的一封信，使命必达。解决不了问题，大家都别走，就坐在这里，我请更高级别的人来协助。这也许就是成就优势在发挥作用。向死而生，以结果为导向，以目标为标准，还有什么问题无法解决呢？职场上什么人都有，但做为一个资源整合者，就要想尽一切办法，让每个人贡献力量，达成组织目标。
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