1、跳槽穷半年，转行穷三年，我为何仍要转行
我职业的三年之痛与七年之痒
先讲一下我的职业，我是一名景观规划师，前三年做景观，后四年半转行做规划。三年之痛是在2014年，即习大大提出新常态的那一年，房地产行业瞬间进入寒冰期，景观项目大幅减产，直至我的第一个老板离职。老板走之前告诉我们可以留下来，因为新老板做规划，你们需要多补习规划知识，就酱，我转行规划，当然，前期经历了一番“转行”之痛。
那为何会有“七年之痒”呢？如前面所说，转行进入规划部门，最大的问题是非科班出身，且景观属于规划的下游专业，这意味着只能规划引领景观，而景观无法引领规划，这势必会形成无法逾越的天花板。
独立思考与职业规划
当然，我认为我目前的困境和我的职业规划有很大关系，因为我一直在被动选择，没有真正的独立思考，我喜欢做什么？我擅长做什么？还有对职业的未来构想，这些都需要尽早明确。
还有一点很重要，就是早做选择，不要犹豫，经历了长期的纠结而不坚定的行动会耗尽你的所有精力。
2、为什么转运营
结合自己的爱好与优势，选择一个朝阳行业
在做新的职业选择时，我考虑了好几个方向，比如坚持设计老本行、摄影摄像、旅游策划，也考虑了最近很火的软件工程类，如大数据、软件测试，还想到了传统的销售，最终选择产品运营。有几个原因吧，首先，这个职业随着年龄增长要更据优势，这就排除了软件工程类，因为技术迭代过于迅速，经验积累无法跑赢技术更迭；其次，我复盘了过往的工作，发现我在设计上的优势不够强，一直做的是二三流的设计与项目，但我的执行力和判断力较好，这样我就更倾向于运营；还有一个因素，我需要考虑未来的多元发展，设计和摄影等是那种每个项目只有固定回报的工作，无法形成持续收益或较大收益，且很难带来自身其他能力的提升，而运营则有更多可能。
3、转行过程可曾迷茫
迷茫是过程，选定后重要的是坚持
我觉得决定转行的最初两周会非常迷茫，在这之前我对互联网行业的理解只是知道他很火，对于行业发展方向、公司类型、职业分工甚至基本的行业术语我都是懵逼的状态，这个时候特别打退堂鼓，我会整天思考：这个行业适不适合我？我的性格好闷，这个职业我做不做的了？
这个时候我的朋友很给力，一方面让我想清楚之前的工作会不会也有这方面顾虑，一方面督促我深入了解才能决定。
感谢遇到三节课
热心推广来一波~
很幸运的一点是我在选择运营的最初，就遇上了“三节课”，并直接报名，虽然前期因为我的犹豫想过放弃，但随着学习的深入，我越来越觉得值得。
且，转行确实需要付出很大代价，需要系统的学习，转行后求职最大的问题是没有相关行业的工作经验，这就需要在转行之初做准备，这一切，需要导师进行引路，这就是三节课的优势。
转行是否意味着从零开始
转行是否归零也是我前期最大的纠结点，这也是自己一直在老单位“温水煮青蛙”的原因，故而沉没成本越来越大，最终没绷住选择离开。但通过进一步的学习与交流，我发现，我之前已经形成了很好的认知与工作态度，设计师的工作背景自带良好的审美，且我熟练掌握各种设计软件，如PS、AI、ID、SK、CAD、LUMION等，在工作中我也熟知自己的优势与不足，这样我进入新行业其实是有一定的积累的。
4、坚定运营之路
三节课联合创始人黄有璨说“运营，就是通过一系列看似琐碎无趣的事情，最终赋予一款产品闪耀的光芒”。
我对运营的基础理解
运营就是通过一系列穿针引线式的行为和资源投入，让一件事儿能够持续良性运转。大家可以看下下面这张图表，这是互联网公司运营的工作流程，从策略制定到分解目标再到执行落地，最终检验数据调整方向，过程很细碎，却需要运营人走稳每一步，我们常说做人要胆大心细，运营就是要胆大心细的工作。
互联网公司运营工作流程
运营的细碎繁杂使运营发展出了诸多方向，对于新人来说，全面了解非常重要，但要在后续的工作中发现自己擅长的板块，在那个板块做到无可替代。
互联网公司内运营职能分工
运营的职业发展
看到运营的职业进阶，我似乎明白了为什么“底层逻辑”这个词最近这么火。
首先，先看通用能力，这其实适用于各行各业，而整体能力中，我认为只有专业知识部分是与行业相关的，专业能力可以在课程中学习,其余的都是需要我们一生精进的能力，现在想想“十年树木百年树人”太有道理。
运营人的能力构成
在看一下运营的职业成长路径，我的老本行设计同样适用，那可能有人会问，那我转行解决不了问题啊？其实不然，我们不能忽视行业的重要性，再者，新的行业会开拓人的认识界限，对未来发展赋予更多可能。
运营的职业成长路径
当然，每个人的基本能力不同，基于不同，未来进入的公司也不一样，需要我们适时调整方向，把自己当做一件产品，去运营出最适合自己的人生。
随着公司成长对运营能力要求的变化
运营与产品、市场的关系
我在报班三节课的时候，曾经考虑同时报产品和运营两个班，后来觉得不懂的太多，就考虑错时报班，产品推迟10来天报，但真正上课之后，我发现不懂的比想象中的还要多，根本没有时间同时进行，但更重要的是，一定要避免多任务工作，这对于新人来说尤其重要。
但产品和运营的关系真的是过于紧密，未来需要补充这方面的知识。
运营与产品的对比
我本人没有市场的经验，说真的，这一部分我目前还不能界定清楚，但界定不清正说明了他的重要性与关联性。
运营与市场的对比
总结：本文是一个还没真正入行的准运营人对运营的最初认知，目前只看到了冰山一角，但我想这座冰山的气势已将我震撼，希望未来我可以一直坚持此时的想法，不忘初心！
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